2022年一季度，神木煤化工天元公司認真貫徹落實各級政府和上級公司安全生產(chǎn)工作要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷夯實安全管理基礎，持續(xù)加強安全培訓教育、隱患排查治理、應急預案演練等，牢牢抓住安全生產(chǎn)過程中的“重點、盲點、難點”，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢安全防線。
以安全培訓教育筑牢安全堤壩
天元公司充分利用黨委理論學習中心組、支部“三會一課”、月例會、班前會等載體，引導員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的思想自覺和行動自覺。將“一述兩清”作為提升員工安全知識技能的重要抓手，堅持利用HSE、化危為安學習教育平臺等，拓寬安全培訓渠道，整合教育資源，著力掃除員工安全知識“盲區(qū)”。針對近期安全事故典型案例，對承包商作業(yè)單位人員80余人集中進行了再培訓。面向各車間、部辦，開展了有限空間作業(yè)事故安全施救知識技能培訓等。
此外，天元公司還成立了安全生產(chǎn)培訓“走過場”專項整治活動領導小組，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)培訓“走過場”專項整治實施方案》，各車間、部辦以專項整治為契機，進一步健全完善安全培訓管理制度，認真對照相關法規(guī)規(guī)章要求和專項整治重點內(nèi)容，全面自查安全生產(chǎn)培訓情況，對自查發(fā)現(xiàn)的問題實行清單管理，并逐項落實整改，切實推動安全培訓工作取得實效。
以隱患排查治理密織安全防護網(wǎng)
隱患排查是安全生產(chǎn)最基本、最重要的一項工作，也是生產(chǎn)現(xiàn)場保障安全的一個重要手段。天元公司持續(xù)推進隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，不斷完善和落實“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條。天元公司領導班子成員定期深入包片部門檢查安全生產(chǎn)工作，安全環(huán)保部各專職安全員堅持每天到生產(chǎn)現(xiàn)場對各類作業(yè)進行全過程管控。各兼職安全員每月至少一次深入其他車間進行安全檢查和學習。2-3月份，扎實開展了節(jié)后安全生產(chǎn)隱患大排查、危險化學品裝卸車專項檢查、春季安全生產(chǎn)檢查等，通過內(nèi)部自查和外部檢查，及時消除了一批深層次的隱患，進一步提升了各級人員的安全意識，為推動企業(yè)安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎。
以應急預案演練再添保護屏障
“報告班長，SIS報警蜂鳴器響，DCS上各流量歸零液位波動大，運行設備回訊顯示停運……”伴隨著中控室監(jiān)盤人員急促的報告聲，應急預案演練拉開序幕。隨后，經(jīng)過逐級上報后，第一時間啟動車間應急預案，立即疏散現(xiàn)場人員，各應急小組做好相應處置。這是日前天元公司制氫車間開展硫回收全裝置晃電事故應急預案演練的一幕。
3月份以來，為進一步檢驗應急預案的科學性和實用性，增強員工的應急處置能力以及各崗位員工的團隊協(xié)作能力。天元公司各生產(chǎn)車間先后開展了應急預案演練，安全環(huán)保部相關人員進行觀摩指導。演練結(jié)束后，車間管理人員進行現(xiàn)場點評，總結(jié)分析存在不足等。
“我們將不斷增加應急演練的頻率，真正讓車間在應急搶險過程中做到應急有預案、救援有隊伍、聯(lián)動有機制、善后有措施，全面提升員工的應急處置能力，確保生產(chǎn)裝置實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。”制氫車間生產(chǎn)副主任王寶軍如是說道。（劉超）
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