今年以來，神木煤化工富油公司保運中心采用黨員包班組的方式，讓黨員扎根基層、扎根班組，真正發(fā)揮黨員先進性率先垂范，持續(xù)結合實際進行機制創(chuàng)新并進行品牌管理模式提煉，將班組建設平臺打造成持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎、培育人才成長的沃土。
第一把劍：明確管理思路 構筑班建藍圖
富油公司保運中心結合實際情況提出“一二三”班組建設工作管理思路。一個目標，是以打造品牌管理模式班組為終極目標。兩種狀態(tài)，即激發(fā)員工活力，培養(yǎng)班組自我管理的狀態(tài)；樹立技能標桿，打造全員全面學習先進的狀態(tài)。三個抓手，即以加強理論培訓，技能實操，應急演練促人才培養(yǎng)為第一抓手，以模式提煉，機制固化，制度完善為第二抓手，以加強對標交流，經(jīng)驗分享，借鑒學習為第三抓手。
第二把劍：中心搭建平臺 班組磨礪落實
為了發(fā)揮硬核班組示范引領作用，富油公司保運中心先后搭建多次兌標交流平臺，在安全管理、人才培養(yǎng)等方面全面對標，自查差距，謀求進步。保運中心各班組也在實踐中總結出諸多先進的、可推廣復制的優(yōu)秀做法，并多次獲得富油公司及上級單位優(yōu)秀班組榮譽稱號。
維修一班提出“一二三”精益管理模式，將設備檢修工作前置，加強巡檢和預防性檢修，通過精益化管理預防故障，用科學儀器檢測、監(jiān)測設備狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，杜絕小毛病擴大。同時，也通過精益化管理合理分配檢修資源，分得清輕重緩急，辯得明癥狀根源，保證設備正常運行。維修二班總結提煉出“安全+”管理模式，通過“安全+”將班組工作一線穿，以最重要的安全管理為出發(fā)點，讓班組細碎的管理清晰順通，班組管理有章法了，班組的安全效益、人才效益、管理效益也正在一步步凸顯。
保運中心各班組針對檢修作業(yè)實行“三步九法”即檢修前期三準備，票據(jù)方案準備，工具配件準備，防護應急準備；檢修過程三管控，檢修文明管控，檢修安全管控，檢修質量管控；檢修完畢三執(zhí)行，執(zhí)行現(xiàn)場三清，執(zhí)行作業(yè)總結，執(zhí)行經(jīng)驗分享的管理方法來保證檢修作業(yè)安全可控。
第三把劍：勇于挑戰(zhàn)自我 發(fā)揚亮劍精神
在班建的道路上，富油公司保運中心作為一個年輕的團隊，要認真對手、看清自己，面對壓力和挑戰(zhàn)只有迎難而上才是出路。要通過“向內查找問題，向外學習方法，班組對比找差距，班長互評找問題”等方法的運用，認真找到問題的癥結，再制定整改的計劃措施，全面提升保運中心和班組的班建能力和管理水平。
班組建設永遠在路上。今后，富油公司保運中心將順勢而趨，借勢聚能，乘勢而上，馳而不息地抓好班組建設，推動企業(yè)高質量發(fā)展。（焦子勇）
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