2022年，神木煤化工電化公司將“抓黨建促生產、保安全提服務”作為重要目標任務，緊緊依靠“黨建＋”推動黨建與生產經營深度融合。堅持把黨組織建在生產一線，發揮黨支部戰斗堡壘作用，有力推動了“黨建+生產”共同發展。
黨建+精益管理，助力高效生產
“6S/CTPM”精益管理是企業高效生產、綠色發展的根本保障。電化公司以黨支部為單元，黨員包抓班組帶領全體員工精心做好設備點檢潤滑及維修保養，并通過優化工作流程，完善考核機制，不斷加強點檢質量，確保設備點檢工作做實、做細。
黨員化身“網格員”，管理大顯身手。電化公司實行包機制、網格化管理，黨員主動投入到定期巡檢、定期維護、6S/CTPM精細管理等工作中去，充分發揮黨員先鋒模范作用。同時，定期開展事故演練、現場實際操作，考驗黨員的協調配合和突發狀況的應急處置能力，并有專人對演練過程中的不足、需整改事項進行指導，有效提高了員工業務技能。
黨建+安全生產，筑牢安全堤壩
將黨建充分融入安全生產，提升黨員抓安全生產的積極性，是電化公司著力抓好安全生產的一項重要工作。“安全是發展的基礎，黨員要站到安全工作的第一線，為筑牢安全堤壩做出積極貢獻。同時，常態化長效化開展黨員身邊無事故、黨員身邊無違章、黨員身邊無隱患活動，教育引導黨員主動亮身份、做表率，發揮先鋒模范作用。
電化公司認真落實“黨員責任區”動態管理，組織黨員對加鍋爐、汽輪機、電石爐、凈化系統等關鍵設備開展安全“找茬”活動，培養黨員主動承擔急、難、險、重任務的自覺性。黨組織強化督導，黨員踐行初心，提升了安全工作的實效，通過多形式、多方法及時消除安全隱患，確保安全生產。
黨建+技術攻關，提升發展動能
提高發電量與電石產量，降低原材料消耗與電耗，是電化公司生產經營的重大任務。怎樣實現“兩升兩降”，電化公司黨委的答案是走好創新發展的道路，依靠科學技術攻關賦能發展。
圍繞黨建服務生產這一工作重心，電化公司創新黨建工作方式，突出支部服務功能，深入開展科技攻關解決“卡脖子”問題“揭榜掛帥”活動，激勵黨員帶頭進行科技攻關。“對癥下藥”列出蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改項目、電石穩產高產攻關課題等11個生產“病因”，成立“揭榜掛帥”專項工作領導小組，吹響“沖鋒號”、掛好“作戰圖”、立下“軍令狀”，將黨建工作與科技創新、技術攻關以及解決企業困難等精準匹配，解決生產過程中的瓶頸問題，實現了黨建引領科研、科研助力黨建的互動共贏。
下一步，電化公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，更加有效運用好‘黨建＋’抓手，提升黨建活力，推動企業高質量發展。（杜仙）
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