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邁入“十五五”開局之年，泰和公司錨定可持續發展與扭虧增效核心目標，深植“四種經營理念”，嚴守安全線、守緊成本關、深耕管理田，凝心聚力、實干篤行。2026年1-2月生產經營穩中有進，各項工作落地見效，以硬核實績為實現首季“開門穩”奠定堅實基礎。

嚴守安全線，筑牢安全“防火墻”

泰和公司始終堅持“嚴細實”抓安全和“六到位”抓環保，筑牢企業發展安全環保屏障。抓實節前專項部署，完成春節及“兩會”前安全部署與警示教育，壓實安全責任鏈條，推進完成28項安全任務；強化節后教育培訓，開展“安全第一課”。依托雙重預防機制數字化平臺組織130人參訓，參訓率、測試合格率分別達100%、95%以上；深化隱患治理，排查整改27項安全隱患；推進消防基礎建設，完成第三方審圖評審，細化69項任務推動消防相關機制落地。持續推進超低排放改造，打造“花園式工廠”。

守緊成本關，深挖降本“動力源”

持續深植“四種經營理念”，將成本管控貫穿生產經營全過程，扎實推進降本增效各項工作。強化全面預算管理，將成本指標層層分解、責任到人，嚴控非生產性支出，1—2月十項費用同比下降18.44%。強化生產全流程管控，精準調控生產工藝提升蘭炭產品合格率，優化篩網參數與設備運行模式；優化焦化裝置皮帶運行方式，1—2月降低電耗45.2萬kW·h，節約電費27.12萬元；積極開展品種創新，開發低卡焦面新品種、優化產品配比，中標高端訂單提升售價，累計降本超95萬元。同時攻克炭化爐溫度不均難題，研制全透明炭化爐模型，直觀還原爐內氣流分布，為破解工藝短板、提升煤焦油產率與質量提供技術支撐。

深耕管理田，夯實發展“硬根基”

聚焦管理提效，將“算賬經營”理念深度融入生產經營全過程，通過優化流程、健全機制、強化協同，持續激發內生動力。1—2月份，已完成年度職工社保基數調整申報，科學擬定年度培訓計劃。穩步推進對標方案落地，開展3次需求意見征集，廣泛吸納建議、優化流程并補齊短板。常態化推進員工綜合技能培訓，深化“五型五佳”班組標準化建設，全面強化日成本核算管理，將成本管控細化至班組、崗位。嚴格落實虧損治理各項舉措，強化市場研判，優化原料庫存，精準開發低卡焦面客戶，抓實應收賬款回收，推動2026年虧損治理方案落地見效。