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3月11日，電化公司組織召開1—2月份成本經(jīng)營分析會。公司黨委副書記、總經(jīng)理賀少榮，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責人及相關(guān)人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理陳曉華主持。

會議通報了1—2月份各項經(jīng)營指標完成情況，重點圍繞電石、發(fā)電產(chǎn)品的經(jīng)營狀況以及生產(chǎn)裝置運行效率展開分析。圍繞產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品收入及成本數(shù)據(jù)、主要財務(wù)指標、專項費用支出等方面進行了深入剖析，并對下月生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控工作進行了全面部署。

會議指出，全體人員要牢固樹立全流程成本管控理念，抓實抓細各項管控工作。生產(chǎn)方面要緊盯日成本數(shù)據(jù)，以精細化管理調(diào)整運行參數(shù)、降低能耗；同時要加強設(shè)備維護保養(yǎng)，減少故障停機時間，保障穩(wěn)定運行，提升生產(chǎn)效率。采購方面要關(guān)注市場變化，及時優(yōu)化調(diào)整采購策略，提高低價煤采購比例，嚴格管控入爐煤單價。項目管理方面要建立“專人負責制”，明確年度重點項目責任人，細化推進節(jié)點，確保按計劃有序推進、落地見效。

會議強調(diào)，要以高度的責任感和緊迫感抓好各項工作落實，凝心聚力、真抓實干，確保各項目標任務(wù)高質(zhì)量完成。一是要堅持降本增效，精準施策控成本。聚焦廠用電率、綜合電耗等關(guān)鍵指標，細化管控措施、強化過程監(jiān)管，提升機組經(jīng)濟性，切實將成本控制落到實處。二是要抓緊推進檢修，筑牢設(shè)備安全線。要加快推進大修前準備工作，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全面梳理備品配件儲備情況，確保各類資源及時到位、保障充足。同時針對3#鍋爐檢修問題，立即組織專業(yè)力量開展全面檢查，精準排查問題根源，高效推進檢修工作，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。三是優(yōu)化后勤服務(wù)，用心用情惠民生。全面提升餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，切實改善員工就餐體驗，把關(guān)愛員工的各項舉措落到實處，不斷增強員工的歸屬感和凝聚力，凝聚起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。