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2026年以來，天元公司以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，在安全環保、生產經營、成本管控等方面精準發力，全面打響提質增效攻堅戰。1-2月，主要產品產量22.93萬噸，完成計劃指標的107.45%；同比減虧389.76萬元。

深耕“責任田” 筑牢安全環保“防護網”

天元公司樹牢安全“零目標”意識，通過實施“網格化”管理、全員安全生產責任制專題培訓等，全面壓實各層級安全責任。依托周例會、部門例會、班前會等，做實做細節前安全教育、事故案例剖析及安全生產“開工第一課”。優化完善早調會和晚調會制度，持續規范領導干部帶班值班管理。春節前安全檢查、事故類比排查問題整改率達100%。1-2月，累計收購隱患526條，兌現獎勵26585元，有效激發全員參與安全管理的積極性。天元公司順利通過危險化學品有機產品生產許可證延續實地核查，50萬噸/年煤焦油輕質化生產線環保B級績效申報通過榆林市級現場評審，提效節能改造項目取得環境影響報告表批復及開工建設批復。

精耕“效益田” 激活生產經營“動力源”

聚焦陜煤集團“提質增效年”工作部署，千方百計優生產、拓市場、提效益。制定原煤及煤焦油質量標準、超標停采及退貨標準等，強化跨部門協同聯動，切實筑牢原料入廠質量防線。印發《2026年度橫大班生產考核方案》《2026年度生產管理考核方案》等15項管理制度，通過優化組織協調、強化工藝過程管控、加強設備維護保養等，全力保障生產裝置安全穩定運行。緊密跟蹤市場動態，靈活調整營銷策略，1-2月，共計銷售瀝青焦0.7萬噸，產品持續保持盈利狀態。持續鞏固協同成果，釋放聯動效能，向安徽華塑發運蘭炭中料4.3萬噸，向山東魯泰熱電廠供應面煤1.85萬噸。

細耕“成本田” 打好成本管控“鐵算盤”

樹牢長期過“緊日子”的思想，以精細化管理為抓手，努力挖掘內部潛力。通過開展形勢任務教育、強化全面預算管理、實施技術改造、推進日成本核算進班組、深化“五型五佳”班組標準化建設等，切實將成本指標層層分解到部門、班組和個人，積極營造“人人關心成本、人人控制成本、人人降低成本”的濃厚氛圍。1-2月，產品單位生產成本同比下降14.70%；十項費用支出同比減少2.55萬元；累計享受“進項稅額5%加計抵減”稅收優惠32.91萬元；節降財務費用55.65萬元，資金歸集度為100%。機封冷卻水改造項目順利投運，有效降低生產水的消耗量及焦化裝置污水的產生量，實現水資源的循環利用，每年可節約生產費用308.55萬元。