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2月22日，大年初六，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，黨委委員、副總經理馬忠印一行到能源公司和泰和公司，檢查春節期間安全生產工作，看望慰問堅守崗位的干部職工。

雷宏春一行深入生產一線，通過實地查看、現場交流、查閱臺賬等方式，詳細了解春節期間生產裝置運行、安全措施落實、值班值守、應急準備及職工生活保障等情況。

在能源公司，雷宏春強調，一是始終堅持“嚴細實”抓安全，深化安全零目標的底線思維，摒棄麻痹思想和僥幸心理，嚴格執行領導帶班值守和24小時值班責任，緊盯重點區域、關鍵設備、重大危險源等核心環節，加大隱患排查治理力度，做到發現問題立行立改、全程閉環，確保節日期間各系統安全平穩運行。二是深化拓展“四種經營理念”，緊扣“提質增效年”主題主線，持續優化生產流程與工藝參數，精準把控關鍵指標，強化全流程質量監督與管控；嚴格把控物料、能耗、人力等成本支出，推進節能降耗技術改造，提升閑置資源利用率，結合市場需求優化產品結構，切實增強市場競爭力，以精益管理激活發展動能。三是用心用情辦好職工實事，要始終堅持以職工為中心的發展思想，持續優化餐飲、住宿等后勤服務保障，暢通“一站式服務”渠道；充分發揮工會橋梁紐帶作用，主動傾聽職工心聲，用心解決職工急難愁盼問題，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。

在泰和公司，雷宏春強調，一是堅決守牢安全生產底線，以“時時放心不下”的責任感，強化現場管控，層層壓實安全責任、全面整治安全隱患，推動安全管理流程與生產作業深度融合。二是扎實推進精益管理，通過持續優化工藝參數，精細化設備維護，提升生產過程的科學性與高效性，打造更具競爭力的運營體系。三是以“算賬經營”為核心，精算入爐煤配比與煤焦油產率的成本賬，并深入開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”活動，從全流程、全鏈條、全環節精打細算，全方位壓縮成本，實現效益最大化。四是聚焦生產過程中的技術難點與堵點，加大技術攻關和成果轉化應用力度，著力破解制約提質增效的瓶頸問題，切實以創新驅動企業核心競爭力的持續躍升。五是用心用情做好后勤保障，細致安排在崗職工的工作生活，加強人文關懷，讓堅守崗位的職工切實感受到溫暖，不斷增強隊伍凝聚力、向心力和戰斗力。