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2025年，神木煤化工公司深入踐行“四種經營理念”，系統推進勞模和工匠人才創新工作室聯盟建設，成功解決一系列生產現場難題，全年創造經濟效益超過3200萬元、節約用電逾2000萬度，并在安全環保、節能降耗、智能化升級等領域取得重要成果，成為企業創新驅動與人才培育的重要平臺。

系統布局，構建高效協同創新體系

聯盟著力變革以往創新資源分散、各單位單打獨斗的局面，以“資源共享、優勢互補、難題共解”為原則，構建起跨企業、跨工種的協同創新機制。在黨委的戰略引領與行政的堅實支撐下，聯盟系統梳理了全產業鏈瓶頸，最終確定48項攻關課題，涵蓋11項聯盟重點課題和37項成員工作室專項課題，形成了層次清晰、點面結合的創新矩陣。全面實施“課題負責制”，依托“制度化管控、清單化推進、項目化落實”的全流程管理模式，確保每項課題目標清晰、責任到人、節點可控。工會積極搭建平臺，建立聯盟陣地、按節點組織協調推進會，推動技術、人才、設備等創新要素高效流動，為創新工作體系化、高效化開展提供堅實支撐。

聚焦實效，推動創新成果加速轉化

聯盟堅持將解決現場問題與創造實際價值作為創新工作的落腳點，大力推進技術突破向現實生產力轉化。智能化轉型取得重大進展，“石腦油裝置黑屏運行”“110kV繼電保護系統國產化升級”等課題的突破，為企業建設“黑燈工廠”、推進智能生產積累了關鍵技術。“電石鍋遠程自動牽引”“電極糊自動測量”等項目的實施，實現了高危工序的遠程化、自動化操作，顯著提升了本質安全水平；“轉運系統除塵技術攻關”“高鹽廢水處理”等項目有效改善了作業環境，降低了污染排放。聯盟高度重視成果沉淀與推廣，全年榮獲全國能源化學地質系統技術創新獎20項、陜西省“三新三小”獎44項，參與編制行業標準3項，獲授權專利58項，發表技術論文25篇，形成內部規范及可推廣技術方案30余項，有效促進了創新成果的標準化與共享化。

育用結合，打造卓越產業工人隊伍

聯盟積極踐行“項目+人才”培養模式，將創新實踐打造為錘煉隊伍、傳承匠心、培育人才的核心陣地。通過深化“師帶徒”機制，全年結對69對，并在攻關一線廣泛開展技術培訓與交流活動85場，弘揚勞模精神，傳授工匠技藝。在創新實踐中，聯盟成員得到快速成長，44人實現職稱或技能等級晉升，其中新增高級工程師8人、特級技師2人、高級技師8人；2人獲評榆林市“駝城工匠”，1人獲評行業“技能大師”，形成了“創新帶動成長，成長反哺創新”的良性循環，為企業高質量發展儲備了堅實的人才力量。

下一步，聯盟將繼續深化協同創新機制，進一步集聚眾智、攻堅克難，持續產出高質量創新成果，為企業轉型升級與產業工人隊伍素質提升作出更大貢獻。