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2025年，供銷分公司通過創新物流模式、深化內外協同、強化風險管控等多措并舉，推動經營質效穩步提升，實現營業收入48.19億元、利潤2100萬元，分別完成年計劃的102%、167%，超額完成年度經營目標。

創新物流模式，保障供應鏈高效暢通

供銷分公司積極謀篇布局，與安徽華塑、陜鋼韓城公司等重點企業深化戰略協作，全年累計向安徽華塑供應蘭炭等產品約29萬噸，向陜鋼韓城公司發運焦炭等產品超140萬噸。通過整合公路、鐵路資源，搭建運輸網絡，成功開辟“陜煤蘭炭”華東專列，并構建“公鐵水”多式聯運體系，全年經此通道發運蘭炭、面煤共計31.36萬噸，物流到廠時效平均縮短10%，庫存周轉率提升15%，預計每年可節約成本超2100萬元，跨區域保供格局初步形成。

深化內外協同，拓展貿易增長空間

持續強化內部產業鏈協作，煤炭和主要化工產品內部協作分別完成502.02萬噸、68.52萬噸，分別完成年計劃的135.68%、112.6%，協作量同比增長49.02%、17.28%。神木煤化工公司內部蘭炭、煤焦油和石灰全年協作量分別為26.47萬噸、9.16萬噸和9.94萬噸，蘭炭內部協作量同比增長32.81%，協作占比提升至74.63%。此外，供銷分公司通過建立協同定價機制提升議價能力，并借助廣交會等平臺對接海外客戶，積極拓展國際合作渠道，企業品牌影響力進一步增強。

強化風險管控，筑牢穩健發展根基

持續完善風險管理機制，定期開展應收、預付賬款分級評估，動態優化客戶授信管理，嚴控信用風險。通過優化業務系統功能、規范審批流程，確保業務操作全程可控、合規。同時，注重市場風險防范，根據市場變化靈活調整貿易結構與客戶組合以分散風險；嚴格執行客戶準入與定期評估機制，加強資信調查與動態跟蹤；全面規范合同各環節流程，強化貨權管控，有力保障資產安全與經營穩健。

進入2026年，供銷分公司將圍繞“深化考核改革、轉變服務理念、健全風控體系”三大方向持續發力。通過創新人才培養機制、構建“客戶為中心”的價值服務體系、推動“數據驅動+經驗智慧”相結合的風控模式，進一步增強團隊戰斗力、客戶凝聚力與發展韌勁，為實現更高質量發展奠定堅實基礎。