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2025年，能源公司錨定精細化管理目標，將完善制度建設、強化政策運用、提升招投標管理作為破解發展瓶頸的關鍵著力點，牢牢抓住成本管控“牛鼻子”，全力打造提質增效“新動能”。

完善制度管理，營造干事“新風氣”

能源公司將制度建設作為提升治理效能的重要抓手，圍繞“三定”改革工作要求，全面開展制度梳理排查，系統梳理出配套制度300余項，其中保留制度229項、新增制度19項、廢止制度5項、修訂制度47項，逐一厘清制度邊界，切實解決了長期以來存在的制度內容交叉重疊、多頭規定沖突、權責邊界模糊不清等痛點問題。秉持“宣貫明要求、培訓強執行”理念，通過分層分類、精準施策方式，開展制度專項宣貫培訓8期，重點聚焦《承包商管理辦法》《企業自主采購管理辦法》等14項核心制度，采取案例解讀、互動答疑、實操演示等多樣化形式，確保關鍵制度條款精準傳遞、入腦入心。

深挖成本效益，打造增效“新動力”

緊緊圍繞“創新提效、政策惠企”雙主線精準施策，以“服務生產經營大局、防控經營管理風險”為核心導向，充分發揮財務管理的統籌協調與監督管控雙重職能，不斷細化資金全流程管理。積極對接各類惠企政策，精準篩選適配項目，成功申報個稅退付手續費、穩崗補貼、擴崗補助3項政策補助項目，順利獲得獎補資金45.81萬元，申報數字化轉型獎補2筆共30萬元，申報一季度“開門紅”獎補80萬元，在全產業鏈范圍內累計申報21項惠企政策項目，切實將政策紅利轉化為企業發展實效。同時，廣泛動員全員參與創新創效，聚焦黨建、管理、采購、安全、生產等重點領域，累計征集創新創效項目159項，為企業高質量發展注入了強勁動力。

強化招投標管理，開辟降本“新路徑”

牢固樹立“過緊日子”的理念，全面執行《合格供應（承包）商管理辦法》等制度規定。通過整合采購需求、創新采購方式，將潔能發電公司、電化分公司等業務板塊的同類采購實施合并打包，對日常零星采購物資、零星土建工程進行集中采購，累計節約采購費用100萬元。建立健全價格調研與定價機制，實時跟蹤調研大宗原料、銷售產品的市場價格信息，通過拓寬采購渠道、引入多家供應商競爭，有效提升了采購靈活性與成本可控性，全年降低出爐機備品備件采購成本40.11萬元，為企業開辟了降本增效“新路徑”。