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4月18日，在神木煤化工公司的組織下，華謀咨詢技術(shù)股份有限公司張廣慶一行4人，到神木煤化工泰和公司就生產(chǎn)組織管理與班組建設(shè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，泰和公司召開(kāi)座談會(huì)，該公司黨總支書記、董事長(zhǎng)王志忠，總經(jīng)理曹保堂，副總經(jīng)理王廷以及相關(guān)人員參加了會(huì)議。

  會(huì)上，王廷對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行、人員配備等基本情況進(jìn)行了匯報(bào)。王志忠就公司體制機(jī)制、人員構(gòu)成、企業(yè)優(yōu)勢(shì)及存在困難等進(jìn)行了交流，曹保堂就今年投資方向、重要技改技措推進(jìn)情況分別與對(duì)方進(jìn)行了交流。

  隨后，張廣慶一行和泰和公司相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聚焦生產(chǎn)組織和班組6S—CTPM精益化管理，就存在的相關(guān)問(wèn)題和不足進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

此次調(diào)研，對(duì)泰和公司設(shè)備運(yùn)維期管理、備件管理，以及班組建設(shè)“六力”要素等多個(gè)方面工作提出了更高要求，為進(jìn)一步提升精益化管理基礎(chǔ)提供了良好借鑒。（白露）