今年以來(lái)，神木煤化工富油公司黨委積極探索以“目標(biāo)融合制定、工作融合推進(jìn)、載體融合創(chuàng)建、資源融合使用”為主要內(nèi)容的“融合黨建”新模式，扎實(shí)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同考慮、同部署、同落實(shí)、同推動(dòng)，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，將黨建工作轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的先進(jìn)生產(chǎn)力。
融入目標(biāo)任務(wù)。富油公司黨委將企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，列為各級(jí)黨組織年度工作計(jì)劃。建立“組織生活研究解決問題機(jī)制”，要求每個(gè)基層黨組織查找并確定不少于一項(xiàng)制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問題，作為黨的組織生活研究解決的問題。改“兩張皮”為“一體化”，做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致、同心協(xié)力。
融入安全管理。富油公司黨委把黨建與安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作相融合，充分發(fā)揮黨支部與黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，促使公司安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)“一爭(zhēng)一創(chuàng)兩達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，以黨支部活動(dòng)為載體，積極開展“安全生產(chǎn)排頭兵”“黨員身邊零違章”“黨員講安全”“黨員監(jiān)督崗”等系列活動(dòng)，搭建黨建與安全生產(chǎn)相結(jié)合的平臺(tái)，讓基層黨建工作“活”起來(lái)。
融入班組建設(shè)。富油公司黨委充分發(fā)揮黨員干部在技術(shù)、管理等方面優(yōu)勢(shì)，明確黨員干部包片班組，每月重點(diǎn)對(duì)工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、技改創(chuàng)新和提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率等日常措施，耐心聽取和征集班組的意見和建議。通過共同分析日常工作中存在的問題，查找原因，找準(zhǔn)節(jié)能降耗的發(fā)力點(diǎn)，確定攻堅(jiān)課題，制定解決對(duì)策和工作目標(biāo)。同時(shí)，以成立黨員攻關(guān)小組為抓手，通過發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的示范作用，不斷加強(qiáng)班組的自我管理、自我完善和自我創(chuàng)新，讓小班組發(fā)揮大作用，激發(fā)效益攻堅(jiān)新活力。（常榮）
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