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辭舊迎新，虎虎生威。神木煤化工能源公司積極響應“碳達峰、碳中和”“雙碳雙控”等政策要求，在全面總結2021年轉型升級基礎上，將在2022年踏出高質量發展的新征程。

  學習新精神，尋找新方向

能源公司由黨委帶頭認真貫徹學習和落實集團公司及神木煤化工公司“三會精神”，同時下發《關于學習傳達和貫徹落實陜煤集團和神木煤化工公司“三會”精神的通知》，對學習貫徹“三會”精神提出了具體要求。目前，能源公司所屬各分公司、部室正在進行“三會精神”宣貫。

  實施新舉措，提升新能效

搶抓機遇，應產盡產，為全年目標實現奠定基礎。能源公司充分利用蘭炭以熱定產的時機應產盡產，從源頭促進全產業鏈保持較高負荷；將全年生產基本任務和奮斗目標分解細化，按照《生產考核激勵辦法》對生產任務、消耗指標、產品質量、紅線指標進行考核，分配生產考核獎勵；同時，在全公司范圍內開展“三比五優”崗位勞動競賽，通過班組間比產量、比質量、比消耗，激發創優樹優的工作氛圍。

  探索新管理，實現“零”停車

能源公司全面落實2022年設備管理提升計劃，扎實開展設備基礎管理考核，大力推進全員生產維護管理（6S-CTPM精益管理），穩步推進“無泄漏工廠”創建工作，發揮“傳、幫、帶”作用，提升焦化廠設備管理水平，最終保障生產裝置“安、環、穩、長、滿、優”運行。

  多舉措，實現“雙碳雙控”

加快各項技改項目的實施。一是對今年已經確定的技改項目加快實施進度；二是積極推進正在考察調研的改造項目，重點包括氣燒石灰窯改造以及發電機組升級改造，通過升級改造實現節能降碳。結合地方政策及國家雙碳發展趨勢，適時引入綠電，輔助公司實現碳減排。并深入調研氧熱法電石生產工藝以及電石生產過程余熱回收工藝發展及應用情況，適時引入新技術，大幅降低電石生產能耗。同時，利用公司屋頂、空地建設分布式光伏項目，實現新能源開發利用，為碳減排貢獻一份力量。

“減虧控虧”，列出新計劃

能源公司雖然目前未出現虧損現象，但內部在生產組織、產量消耗、備品備件、原料采購、銷售的價格等各個環節并未全部做到了管理過程的極致。因此需要認真總結，查找生產經營工作中存在的問題，把能耗管理工作做到行業標桿。采取對標對表的方法提升管理水平，爭做各行業標桿。（郭義軒）