辭舊迎新，虎虎生威。神木煤化工能源公司積極響應(yīng)“碳達(dá)峰、碳中和”“雙碳雙控”等政策要求，在全面總結(jié)2021年轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)上，將在2022年踏出高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
學(xué)習(xí)新精神，尋找新方向
能源公司由黨委帶頭認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)和落實集團公司及神木煤化工公司“三會精神”，同時下發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實陜煤集團和神木煤化工公司“三會”精神的通知》，對學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神提出了具體要求。目前，能源公司所屬各分公司、部室正在進(jìn)行“三會精神”宣貫。
實施新舉措，提升新能效
搶抓機遇，應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，為全年目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。能源公司充分利用蘭炭以熱定產(chǎn)的時機應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)，從源頭促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈保持較高負(fù)荷；將全年生產(chǎn)基本任務(wù)和奮斗目標(biāo)分解細(xì)化，按照《生產(chǎn)考核激勵辦法》對生產(chǎn)任務(wù)、消耗指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、紅線指標(biāo)進(jìn)行考核，分配生產(chǎn)考核獎勵；同時，在全公司范圍內(nèi)開展“三比五優(yōu)”崗位勞動競賽，通過班組間比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)樹優(yōu)的工作氛圍。
探索新管理，實現(xiàn)“零”停車
能源公司全面落實2022年設(shè)備管理提升計劃，扎實開展設(shè)備基礎(chǔ)管理考核，大力推進(jìn)全員生產(chǎn)維護(hù)管理（6S-CTPM精益管理），穩(wěn)步推進(jìn)“無泄漏工廠”創(chuàng)建工作，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，提升焦化廠設(shè)備管理水平，最終保障生產(chǎn)裝置“安、環(huán)、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。
多舉措，實現(xiàn)“雙碳雙控”
加快各項技改項目的實施。一是對今年已經(jīng)確定的技改項目加快實施進(jìn)度；二是積極推進(jìn)正在考察調(diào)研的改造項目，重點包括氣燒石灰窯改造以及發(fā)電機組升級改造，通過升級改造實現(xiàn)節(jié)能降碳。結(jié)合地方政策及國家雙碳發(fā)展趨勢，適時引入綠電，輔助公司實現(xiàn)碳減排。并深入調(diào)研氧熱法電石生產(chǎn)工藝以及電石生產(chǎn)過程余熱回收工藝發(fā)展及應(yīng)用情況，適時引入新技術(shù)，大幅降低電石生產(chǎn)能耗。同時，利用公司屋頂、空地建設(shè)分布式光伏項目，實現(xiàn)新能源開發(fā)利用，為碳減排貢獻(xiàn)一份力量。
“減虧控虧”，列出新計劃
能源公司雖然目前未出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，但內(nèi)部在生產(chǎn)組織、產(chǎn)量消耗、備品備件、原料采購、銷售的價格等各個環(huán)節(jié)并未全部做到了管理過程的極致。因此需要認(rèn)真總結(jié)，查找生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，把能耗管理工作做到行業(yè)標(biāo)桿。采取對標(biāo)對表的方法提升管理水平，爭做各行業(yè)標(biāo)桿。（郭義軒）
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