春節(jié)期間，神木煤化工電化公司主動作為、自我加壓，用非常之力標注新方位，聚眾智制定新思路，以首月盈利開啟新年新篇章，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作為開年的重頭戲，為決戰(zhàn)一季度開門紅開啟新征程。1月份，電化公司生產(chǎn)電石3.65萬噸，發(fā)電9.5千萬度，實現(xiàn)利潤650萬元，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢態(tài)。
精心布局，增強“干”的自覺。電化公司以創(chuàng)建綠色旅游工廠為抓手，嚴格遵循“用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”五化原則，踐行新發(fā)展理念，全力推進環(huán)保深度治理56項攻堅內(nèi)容，加大粉塵污染治理，實施電石爐、原料散點除塵灰治理，強化現(xiàn)場文明衛(wèi)生生產(chǎn)，環(huán)境改善顯著。公司上下統(tǒng)一思想，吹響同一個號角，邁出同一個步調(diào)，營造“人心思上、人心思進、人心思干”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍引導(dǎo)廣大干部職工認清企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，進一步增強本領(lǐng)恐慌的危機感，保持只爭朝夕的緊迫感，樹立與企業(yè)“同呼吸、共命運”的使命感，大力弘揚創(chuàng)新與實干的奮斗文化，讓干部職工心往一處想、勁往一處使，將思想和行動自覺統(tǒng)一到全面打造AAA級綠色旅游工廠的決策部署上來。
運籌帷幄，拿出“干”的擔當。電化公司大力倡導(dǎo)“走動式管理”，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭深入生產(chǎn)一線和檢修現(xiàn)場，把走動式管理做為轉(zhuǎn)作風、抓落實的重要抓手，動員干部到一線去、到班組去、到崗位去，在走動中發(fā)現(xiàn)問題，在走動中分析問題，在走動中解決問題。為持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理水平，相繼開展對標管理、包機責任制、網(wǎng)格化管理等活動，穩(wěn)步推進6S/CTPM精益管理項目，努力達到“全員精益生產(chǎn)、精益管理”，為保障安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工素養(yǎng)打下堅實基礎(chǔ)，推動工作效率和管理水平不斷提升。
謀定快動，提高“干”的本領(lǐng)。“管理沙龍已開展3期，每期我都全程參與，清楚記得所有分享的課題。這是不同于講座、講堂的培訓形式，打破單向的我講你聽，有更輕松的交流互動氛圍，導(dǎo)師和學員之間的距離更近了。”熱電分廠安全副廠長王進給了“管理沙龍”最精準地定義，同時分享了活動開展以來自己的所學所思。
電化公司開展“管理沙龍”是在創(chuàng)建省級“綠色工廠”、申報“3A工業(yè)旅游工廠”、目標打造國內(nèi)一流熱電、電石企業(yè)的關(guān)鍵時期，優(yōu)化干部隊伍、提升管理人員工作能力的一個新平臺，讓各層級管理干部在工作中探索、在困惑中學習、在交流中啟發(fā)、在實踐中運用，用個人管理素質(zhì)和執(zhí)行力的提升，促進公司管理水平的整體提升，更好地助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
與此同時，電化公司內(nèi)抓發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)，打造專業(yè)領(lǐng)軍人才；外聯(lián)高校、政府相關(guān)單位，切實推進“校企合作”，共建“高技能人才培養(yǎng)基地”“省級電石先進技術(shù)研究院”等，勢必把公司打造成行業(yè)領(lǐng)先的省級“高技能人才培養(yǎng)基地”，提升公司的影響力與輻射力，帶動企業(yè)工業(yè)節(jié)能與綠色標準化行動，促進公司綠色健康發(fā)展。（呼嘉咪）
企業(yè)微信
紀檢監(jiān)察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室