7月28日，集團(tuán)公司企業(yè)管理部高志興副總經(jīng)理、化工事業(yè)部史彥勇副總經(jīng)理及物資集團(tuán)楊宸物資集團(tuán)副總經(jīng)理等一行十一人于到公司開展物資集中采購調(diào)研。公司黨委副書記、總經(jīng)理封建利、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及所屬各單位物資采供主管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研工作會(huì)議。
調(diào)研會(huì)上，集團(tuán)公司聽取了公司現(xiàn)有物資采購體系、內(nèi)部監(jiān)督體系及招投標(biāo)管理、信息化系統(tǒng)應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理、物資采購現(xiàn)狀等情況匯報(bào)，并現(xiàn)場與各單位進(jìn)行了交流。目前，公司物資采購主要來源于生產(chǎn)經(jīng)營備品備件等方面，年需求采購資金約23300萬元。
封建利提出公司在集團(tuán)公司有關(guān)物資采購、供應(yīng)管理辦法、制度落實(shí)執(zhí)行、西煤云商平臺(tái)應(yīng)用還需要進(jìn)一步提升全方位管理，加快智能化工廠升級，提升物資集中采購工作管理。
在聽取公司和各單位的物資采購實(shí)際工作情況后，企業(yè)管理部高志興副總經(jīng)理要求產(chǎn)業(yè)公司要在集團(tuán)公司板塊化管理、專業(yè)化服務(wù)管理方面加快落實(shí)物資集中采購工作開展、加快信息化平臺(tái)升級，發(fā)揮集團(tuán)物資集中采購渠道、資金、平臺(tái)優(yōu)勢，提高物資采購效率，降低企業(yè)采購成本。（王鵬）
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