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今年以來，神木煤化工能源公司主動求變，以“創新創效”為抓手，實現經營管理和安全生產逆勢突圍。截至目前，累計征集創新創效項目27項，創效金額760余萬元。

智能識別，激活內生動力

該公司以數字化轉型應對市場壓力，推動管理效能提升。3月份，該公司消防隊創新實施應急物資信息化建設，將裝備信息、維護記錄等10項核心數據集成于“二維碼”，使物資核查時長由4小時壓縮至1小時，使得管理效率提升75%，實現裝備狀態實時追蹤與精準溯源。同時，該公司推行“碼上制行”制度管理模式，通過部門專屬二維碼實現制度“即掃即查”，不僅有效防控信息泄漏風險，還減少了50%的查閱時間。通過實施“智能識別碼”，讓管理從“粗放式”向“精準化”變遷，為高效運營注入新動能，激發新潛力，極大地提高了工作效率。

精益管控，深挖降本空間

該公司始終堅持精細化管理，助力挖潛增效。所屬潔能發電分公司將部分浪費的熱能回收利用，用于加熱停運空壓機的油溫，顯著提高了能源綜合利用效率，大幅降低了額外加熱設備的能源消耗，相較于采購軟啟動設備，節約生產成本 4.67萬元；“高鹽濃水脫硫系統”試驗項目，通過廢水循環利用日均消耗濃水120噸，年節約購水成本17.52萬元。該公司邀請專業技術人員到廠實地考察和精準測量，采用耐高溫240℃的EP150 800*6+（6+1.5）型號皮帶即可滿足1#氣燒窯下平皮帶使用需求，降低采購費用0.74萬元；深入電力市場調研咨詢，全面掌握行業價格趨勢與市場競爭態勢，成功將電費交易單價從0.38元/千瓦時降至0.37元/千瓦時，年節約電力成本654萬元。通過小改革、小創新，實現安全生產與降本增效互惠互利。

科技護航，筑牢生命防線

該公司以技術創新筑牢安全屏障，實現從“人防”到“技防”的跨越。為進一步提升作業安全，所屬電化分公司為卷揚機增加紅外感應警戒裝置，實現人員闖入自動斷電，消除重大危險源作業風險，保障人身安全。蘭炭分公司通過改造爐頂布料位置方式，精確控制上煤量，采用AI視頻監控識別，設置人員闖入報警，提高自動化水平，保證生產連續性，年降低安全風險80%，這些舉措不僅保護了員工的生命安全，更將“零事故”轉化為企業可持續發展的核心競爭力，織密了安全生產防護網。

下一步，能源公司將以向新求變，助力經營管理“再突破”“再升級”，為企業轉型升級和高質量發展挖掘出更多的實踐樣本。（張忠懷）