今年來，富油公司牢牢把握設備管理主動權，充分發揮設備連運“聽診器”作用，以“管理+提升”打通設備管理“最后一公里”，不斷提升設備運行水平。
設備+精準培訓
富油公司各中心始終把提升職工崗位技能放在首位，每月定期開展設備專業知識培訓。根據各崗位設備操作技能缺陷及專業知識缺失現狀，要求設備員為員工“量體裁衣”制定專項培訓課件，并充分利用點滴培訓、崗位練兵、集中培訓等方式為員工開展設備結構、原理、性能、用途及標準化操作等知識的培訓。管理人員在各崗位巡查時積極聽取員工日常操作難點和疑惑，同時手把手、口對口傳授設備操作經驗，解讀設備操作要點和難點，全面提升員工設備操作技術水平，為精益化設備管理營造“比學趕幫超”的良好氛圍。
設備+強化管控
全面實施設備精細化管理，不斷提高設備標準化作業流程，針對重點設備啟停、切換、維護等工作，要求設備員必須到場監護，同時要求班組員工在執行設備啟停、切換過程中要嚴格按照設備操作卡進行現場檢查確認，規范員工操作步驟，減少誤操作帶來的設備損傷。積極開展隱患隨手拍活動，對設備運行缺陷問題、設備及工藝改造建議進行廣泛收集，不斷提升設備設施管理水平，為設備高效、穩定運轉提供活力。
設備+突破瓶頸
在富油公司生產聯合黨支部，技術攻關、小改小革、合理化建議都是黨員積分考核管理辦法評分中的重點。黨員干部圍繞設備瓶頸問題，對制約生產的重點設備問題進行技術攻關，徹底解決制約生產的瓶頸問題。實現從支部“派任務”向黨員“領任務”的轉變，加強黨員履職盡責，讓黨員成為設備技術攻關的“主角”，對設備跑冒滴漏現象、消耗異常等情況進行專項整改，持續降低各類能源消耗，確保設備正常運轉。
下一步，富油公司將持續加強安全生產管理水平，規范設備維護，強化設備整修，確保各類設備安全平穩運行，筑牢安全生產防線。（姬東東）
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