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      今年以來，能源公司緊緊抓住技能人才隊伍建設“牛鼻子”，將“五型五佳”班組建設與“三小一練”職工文化建設活動有機融合，讓“三小一練”活動真正在生產一線落地生根、開花結果。截至目前，累計征集“三小一練”優秀小故事、小成果、小案例及“三絕”（絕技、絕招、絕活）131件。

      聚焦頂層設計，弘揚“英模”文化

      能源公司通過強化頂層設計，明確目標任務，下發實施方案，形成“工會組織、班組運作、職工參與”的工作格局。同時，將“三小一練”職工文化建設活動作為培育勞模工匠精神、打造“匠心文化”的突破口，多措并舉，積極發動基層職工發掘日常生產、工作、生活中的感人小故事，為廣大職工樹立榜樣。目前，已涌現出勞動模范劉建、煤化工匠呼三軍、陜煤優秀學員高瑞、技術能手高剛等基層先進人物。

      找準創新源泉，打造“創客”文化

      隨著職工創新創效“熱浪”的撲面而來，能源公司積極探索新常態下“三小一練”工作的新途徑、新方法，將其納入到“五型五佳班組”五星考評體系中，打通了“三小一練”職工文化建設活動的“最后一公里”。充分發揮勞模創新工作室、師帶徒、降本增效等活動的作用，全面補齊企業創新動能不強的短板，其中《電石爐加料系統升級為自動加料》《3#脫硫塔濃縮段優化改造》《離心機優化改造》《SDH光傳輸及OMS改造》等11項技術改造和固廢利用項目取得良好效果，節約成本達130余萬元。

      注重班組管理，建設“匠心”文化

      自“三小一練”活動開展以來，能源公司工會在全公司范圍內開展“班組文化建設”“挖潛增效”“和諧班組創建”等小案例編寫活動。不斷創新活動載體，增強創建動力，按照“實際、實用、實效”原則，打造和弘揚具有能源公司特色的班組文化。同時，以培育勞模工匠精神為突破口，大力開展崗位練兵、技術比武、OPL點滴教育和5why分析法等活動，鼓勵職工干一行、愛一行、專一行、精一行，挖掘“三絕”技能人才，培育立足長遠、奉獻企業的技術能手和骨干工匠。（莊文歡）