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近日，2025年度全國安全管理標準化班組評審結果正式揭曉，神木煤化工公司憑借在基層安全建設的扎實實踐與突出成效，榮獲全國安全管理標準化班組創建優秀組織單位，5個班組獲評全國安全管理標準化一級班組，22個班組獲評全國安全管理標準化二級班組，9名班組長獲評全國安全管理標準化優秀班組長。

截至目前，神木煤化工公司87個班組中，一級標準化班組已達6個，占比6.9%；二級標準化班組增至33個，占比37.93%；優秀班組長累計14名，占比16.09%。這份亮眼成績單的背后，是神木煤化工公司以《安全管理標準化班組評定規范通用要求》團體標準為遵循，深耕“5831 班組安全屋”建設，打通安全管理“最后一公里”的創新實踐。

頂層設計錨定方向，構建標準化創建體系

神木煤化工公司始終將班組安全標準化建設作為夯實本質安全的核心工程，以高位統籌筑牢創建根基。成立由主要領導牽頭的專項領導小組，制定《安全管理標準化班組創建實施方案》，確立“問題導向、目標管理、過程控制、結果思維”16字方針，細化16項重點任務，形成“試點先行、全面推廣、考核驗收、動態提升”的四階推進機制。推動“五型五佳”班組、“零三違”班組與標準化創建深度融合，構建“安全定標、生產落地、人資賦能、財務保障”的閉環責任鏈。安全管理部門牽頭制定融合標準，生產部門將標準化要求嵌入作業流程，人資部門優化“一長四員”選聘機制，財務部門設立專項經費，破解多頭管理難題，形成上下聯動、齊抓共管的創建格局。

精準賦能強基固本，鍛造高素質基層隊伍

以“全員懂標準、全員用標準”為目標，構建多層次、全覆蓋的賦能體系。組織全員系統學習國家級評定規范，通過《班組天地》知識答題、線上線下專題培訓、“百人講師團”巡講等形式，掀起 “學標準、守標準、用標準”的熱潮。選派48名骨干參加省級教練員培訓，組建專業督導團隊，創新開展“精英工匠”培訓班、班組長大講堂等活動，累計輪訓班組骨干241人。優化班組組織架構，將原有235個班組整合為87 個，統一配備“一長四員”，嚴格遵循“推薦、民主考察、公開選聘、公示、培訓”全流程選拔機制。規范114個崗位標準作業流程，建成87個標準化活動陣地，設置安全文化展示墻、應急實訓角等功能區域，實現“作業有程序、操作有標準、活動有陣地”的標準化管理目標。

精細管理筑牢防線，創新班組治理模式

緊盯班組“最小安全單元”，將標準化要求貫穿生產全流程。嚴把“四關”管理，全要素檢查設備、防護設施與作業環境，堅守“不確認不操作、不安全不作業”底線；動態更新“紅橙黃藍”四色風險清單，制定差異化管控措施；嚴格執行交接班“七步法”，同步開展事故案例學習與經驗分享；每班召開總結會，形成“發現問題、整改落實、驗證提升”的閉環管理。創新推行“包班制”督導，48名專業教練員常態化深入班組全流程指導。開展班組交叉對標檢查，通過“經驗分享會”“標準化風采展示”促進互學互鑒。建立“周通報、月點評、季驗收”持續改進機制，動態優化管理方法，推動班組建設從“單點達標”向“系統提升”轉變，有效杜絕“三違”現象。

文化浸潤凝聚共識，厚植安全發展理念

將“人民至上、生命至上”核心理念與“零傷害”安全文化深度融入班組建設。通過班前“安全分享會”“安全宣誓” 常態化宣貫安全價值觀，利用班組文化角張貼安全承諾、家屬寄語，打造“看得見、摸得著”的安全文化陣地。開展“安全明星”“隱患排查能手”評選，推行“親情助安”行動，組織家屬進班組觀摩、安全家書征集等活動，讓安全理念從“班組墻”走進“員工心”。建立文化踐行考核機制，將員工安全行為規范納入班組積分管理，與績效獎勵直接掛鉤，促進 “要我安全”向“我要安全”“我會安全”的深度轉變，讓安全成為全員自覺行動和職業習慣。

下一步，神木煤化工公司將持續深入落實中國安全生產協會 “發揮示范帶動作用，培育新質生產力” 的要求，持續深化“5831 班組安全屋”建設，強化教練員隊伍賦能，加大安全行為規范引導力度，進一步提升一級、二級班組占比，推動班組安全管理從“標準化”向“精益化”升級，為企業高質量發展筑牢堅實基層根基，打造陜煤集團乃至全國班組安全建設的示范標桿。