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進入四季度以來，神木煤化工公司錨定全年目標任務，通過深化經營策略、強化成本管控、推動協同聯動，1—11月，生產主要化工產品518萬噸，同比增產17.78萬噸；實現營業收入134億元，同比減虧4.49億元，為打好年度收官戰奠定堅實基礎。

以系統思維推動提質增效

神木煤化工公司深入踐行“四種經營理念”，深化市場導向的產供銷聯動機制，大力實施日成本利潤核算，用營銷思維放大以銷定產、以產促銷、產銷聯動的協同效應，預計全年主要化工產品超產6萬噸。推動日成本核算進班組工作全面落地，累計創效4437萬元，單位產品綜合能耗下降6.5%，已達到行業領先水平。實施節能優化技術改造，投入1570萬元完成14項技改項目，預計年創效6400萬元。對標河南能源集團，成立工程技術服務分公司，累計降本增效1300余萬元。申報“兩新”項目5項，申報金額1.07億元。

以極限思維深化成本管控

牢固樹立“一切成本皆可降”理念，從生產、庫存、資金等多維度發力，精打細算嚴控成本，主要產品綜合成本同比下降93元/噸，降幅5.51%。實施“低庫存經營”，存貨余額較年初下降5.56%，產品庫存壓降0.65億元，降幅12.79%。在資金管控方面，成功引入55億元險資融資，利率下降188BP，年節約財務成本1.03億元。此外，積極爭取政策支持，獲得各類稅收優惠及政府補貼4250萬元；嚴控非生產性支出，十項費用同比下降115萬元，降幅5.7%；完成原值3.02億元的資產盤活，完成年計劃的101.34%。

以協同思維拓展發展空間

全面落實陜煤集團“協同增效年”工作部署，構建全方位、多層次的內外部高效協同發展格局。對外積極拓展國際市場，累計向印尼、韓國出口蘭炭23.47萬噸，創效700萬元；與蒙古國簽訂首筆跨境民用蘭炭訂單，全年出口蘭炭22.53 萬噸，創收2.18億元、利潤超1000萬元。對內強化上下游產業鏈協作，開通“陜煤蘭炭”直通專列，構建“公鐵水”多式聯運體系，降低物流成本2100萬元，提升經濟效益超500萬元。在陜煤集團內部，完成煤炭、電力和主要化工產品內部協作416.67萬噸、7.39億度和56.36萬噸，均超額完成計劃任務。