今年以來，神木煤化工能源公司將安全生產(chǎn)擺在企業(yè)發(fā)展全局的重要位置，通過構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任體系、培育深厚的安全文化、強化精準(zhǔn)的基礎(chǔ)保障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅實的安全屏障。
織密“責(zé)任網(wǎng)”，構(gòu)建安全責(zé)任機制
能源公司以制度建設(shè)為抓手，持續(xù)完善安全管理機制。通過修訂《安全激勵考核辦法》《安全績效考核細則》《安全風(fēng)險抵押制度》等27項核心制度與配套管理辦法，將年度安全目標(biāo)逐級分解至各分公司和職能部門，實現(xiàn)“層層有責(zé)任、人人有指標(biāo)”。過程管控方面，同步實施月度安全環(huán)保目標(biāo)管理和“關(guān)鍵少數(shù)”83名管理人員記分考核，優(yōu)化績效評價與激勵兌現(xiàn)機制，并以崗位風(fēng)險等級為依據(jù)，動態(tài)調(diào)整安全環(huán)保風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)。通過“每日現(xiàn)場督查+每月履職檢查”的常態(tài)化監(jiān)督，確保制度有效落地。“我的安全我負責(zé)，我的區(qū)域安全我負責(zé)，我的專業(yè)安全我負責(zé)”的責(zé)任意識已深入人心，全員安全責(zé)任體系日趨完善。
織密“文化網(wǎng)”，營造安全文化氛圍
能源公司著力推動安全文化從“被動約束”向“主動共建”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建安全生產(chǎn)“雙軌曝光”機制，評選“金牌監(jiān)護人”“隱患排查能手”等先進典型66人，并結(jié)合“線上+線下”方式對榜樣事跡和“三違”案例進行展播，有效發(fā)揮激勵與警示的雙重作用。完成OTS仿真模擬培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)與安全培訓(xùn)電教室軟硬件升級，實現(xiàn)“教學(xué)—實踐—考核”一體化運作。通過實施HSE365學(xué)習(xí)積分獎勵、安全知識競賽與作品征集等活動，顯著提升職工的學(xué)習(xí)積極性與參與度。對職工職業(yè)健康體檢升級為“健康+職業(yè)健康”雙體檢模式，上線企業(yè)健康管理系統(tǒng)，并配備崗前體檢設(shè)備，實現(xiàn)職業(yè)健康管理的常態(tài)化與精細化。通過優(yōu)化隱患收購機制、發(fā)放隱患排查手冊，推行“業(yè)務(wù)部門收購、屬地單位整改”的協(xié)同治理模式，推動安全管理從“解決單個問題”向“治理一類風(fēng)險”深入。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講安全、查隱患、舉辦安全公眾開放日等活動，持續(xù)營造“人人講安全、事事為安全、處處要安全”的濃厚氛圍。
織密“技術(shù)網(wǎng)”，強化安全基礎(chǔ)保障
在硬件保障與技術(shù)升級方面，能源公司完成蘭炭分公司非防爆電氣設(shè)備更換、可燃有毒氣體探頭升級、自動上料及刮板機改造等4個項目，從源頭上消除安全隱患。所屬潔能發(fā)電子公司實現(xiàn)特殊作業(yè)票證電子化后，在全公司范圍全面實現(xiàn)作業(yè)線上審批，提升效率的同時強化過程管控。電化分公司全面完成8臺智慧行車改造，增設(shè)軌道巡檢機器人、智能門禁系統(tǒng)，并對電石出爐機器人及自動拉鍋技術(shù)進行升級，顯著降低高危環(huán)節(jié)的作業(yè)風(fēng)險。為全員安全帽配備個人應(yīng)急信息二維碼，對全廠電焊機實施“賦碼加芯”管理，運用信息化手段精準(zhǔn)管控人員與設(shè)備安全。通過“物防+技防+人防”的深度融合，真正擰緊了安全管理的責(zé)任鏈條。
能源公司通過系統(tǒng)化、精細化、智能化的安全管理實踐，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)行穩(wěn)致遠奠定了堅實基礎(chǔ)，也為同行業(yè)企業(yè)提供了可借鑒的安全管理范例。
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