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8月21日，陜煤集團發布了“四種經營理念”百條舉措清單，神木煤化工公司報送的“打造高端產品矩陣，推動產業高端化、多元化、低碳化發展”和“深化技術改造與裝備升級，構筑精益降本新優勢”兩項舉措入選。

自4月份陜煤集團部署開展“四種經營理念”大討論以來，神木煤化工公司高度重視，緊扣用“緊日子”過“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”主題開展大討論。各級管理人員結合企業實際和自身崗位，圍繞降成本、提效率、增效益、促發展掀起“頭腦風暴”，形成40多個高質量討論案例，提出5個方面100多條落實舉措，為企業走出發展“困局”和實現連續盈利打開了新局面。

此次入選的兩項舉措，是神木煤化工公司深入踐行“四種經營理念”提出的最具代表性的“金舉措”。其中，“打造高端產品矩陣，推動產業高端化、多元化、低碳化發展”舉措是落實用“緊日子”過“好日子”理念的最佳實踐案例；“深化技術改造與裝備升級，構筑精益降本新優勢”舉措是落實用“賺錢”思維去“花錢”理念的最佳實踐案例。01用“緊日子”過“好日子”舉措內容:打造高端產品矩陣，推動產業高端化、多元化、低碳化發展。

舉措成效:創新驅動成效顯著，神木煤化工公司所屬天元公司30萬噸/年吸附分離提質增效項目成功投產，高端新品產值破8億元，直接創效超6200萬元，產品利潤率得到大幅提升。富油公司以定制化思維與5家頭部變壓器企業達成變壓器油合作意向，FI45X、FI50X變壓器油被認定為達到國際領先水平。02用“賺錢”思維去“花錢”舉措內容:深化技術改造與裝備升級，構筑精益降本新優勢。 

舉措成效:神木煤化工公司堅持“花錢必問效，無效必問責”原則，投入6640萬元實施24項節能技改項目，年創效超8000萬元。25MW機組超低排放改造項目建成投運，預計年創效5000萬元。申報“兩新”項目5項，申請資金1.1億元。與建材科技合作的神木固廢綜合利用項目已全面建成，正在進行試生產，為固廢資源綠色化發展提供示范。據悉，為了固化“四種經營理念”大討論成果，形成一批可檢驗、可復制、可操作的實踐案例，陜煤集團黨委自下而上面向所屬各單位征集落實“四種經營理念”金舉措，每項理念評出25條舉措，最終形成陜煤集團“四種經營理念”百條舉措。