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3月14日，神木煤化工公司召開貫徹落實陜煤集團近期重要工作部署專題會，深入學習陜煤集團主要領導近期重要工作部署和要求，以堅定決心、務實舉措、過硬作風推動各項工作在神木煤化工公司落地見效。神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并安排相關工作，黨委副書記、董事、總經理辛文輝主持會議。

會議集中學習了全國人大代表、陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在全國兩會上就陜西保障國家能源安全、推動能源化工產業綠色轉型高質量發展的答記者問內容。會議指出，張文琪在全國兩會上的答記者問，從“堅持穩產增供，保障能源安全”“堅持項目支撐，推進綠色轉型”“堅持創新驅動，賦能產業發展”三大維度，系統闡述了陜西及陜煤集團在完整準確全面貫徹新發展理念，深入踐行國家能源安全新戰略的責任擔當與實踐路徑，為神木煤化工公司轉型發展指明了前進方向、提供了根本遵循。一是在服務發展大局中校準航向。要主動對接陜煤集團綠色低碳、創新驅動等方面的戰略布局，找準自身在陜煤集團發展大局中核心價值和坐標，確保發展方向與陜煤集團整體戰略同頻共振。二是在綠色轉型中搶占發展先機。要聚焦“花園式工廠”建設，加快裝置節能降耗改造，推動實施新一輪污染治理、減污降碳行動，強化裝置環保競爭力和企業綠色發展能力。三是在創新驅動中增強發展動能。要強化科技創新和產業創新深度融合，推動產業鏈向高端多元、綠色低碳的新材料、精細化工領域延伸，打造更有競爭力、更有活力的一流現代煤化工企業。

會議傳達學習了陜煤集團部分所屬企業一季度穩增長工作會精神及陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂在陜煤集團調度例會上關于一季度“開門穩”“開門紅”的工作部署。會議強調，穩增長是當前第一要務，要嚴格落實陜煤集團穩增長部署要求，堅決扛起穩增長使命與責任，奮力沖刺首季“開門穩”、3月份“開門紅”。一是狠抓安全生產，為穩增長提供堅實保障。二是優化生產組織，提升產能利用率。三是強化市場研判，實現效益最大化。四是深化降本增效，提升企業經營效益。五是加強統籌協調，形成沖刺首季目標的強大合力。

會議傳達學習了陜煤集團總部職工大會精神。會議指出，陜煤集團總部職工大會全面總結了深化“四種經營理念”、打造“五型”總部、推動各項重點工作成效，明確了2026年陜煤集團總部要以“五型”總部建設為牽引，持續深化拓展“四種經營理念”，擴大12項重點工作內涵和外延的發展要求。會議強調，要扎實貫徹陜煤集團總部職工大會精神，推進“五型”本部建設取得新成效，全力打造陜煤集團內部“五型”本部建設的生動實踐樣板。一是強化本部建設。要全面對標陜煤集團對“五型”總部建設的新要求，強化精準思維、創新思維、清單思維、底線思維等“四種思維”意識，推動神木煤化工公司本部從“管理型”向“服務型+賦能型”轉變。二是突出工作實效。要堅持問題導向，刀刃向內、自我革命，通過系統性、針對性的建設和提升，使本部成為引領發展的“強引擎”、高效協同的“指揮部”、服務基層的“貼心人”。三是抓好作風轉變。要積極“轉作為、提能力、抓落實、見成效”，充分發揮各部門在全局中指導、推進、服務基層等各項職能作用，主動想事、謀事、干事，加強系統調研，優化服務模式，及時掌握基層單位的亮點、難點和堵點，解決實際問題。

會議強調，要從細從實從速抓落實，以實干擔當推動各項工作“爭第一、創標桿、做示范”。要打造過硬隊伍來促落實，班子成員要帶頭建好堅強有力“硬堡壘”，當好以上率下“領頭雁”，打好勠力同心“團結牌”，做到“一級帶著一級干，一級做給一級看”，形成上下齊抓落實的良好局面。要賡續優良作風促落實，務必要堅持真抓實干，務必要堅持雷厲風行，以只爭朝夕的姿態、時時滿格的狀態、舍我其誰的擔當，把每一項任務都落到實處，奪取開局起步第一場勝利，為上半年“雙過半”和全年目標的順利實現打下堅實根基。

神木煤化工公司領導班子成員，本部各部門助理及以上管理人員；所屬各單位黨政主要領導、專職黨委副書記、黨群工作部負責人等參加會議。