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2026年以來，神木富油能源科技有限公司公用儲運中心緊扣公司發展戰略，以實干篤行之姿聚焦主責主業，緊緊圍繞安全環保、設備管理、管理提升、降本增效四條主線，精準發力，為公司高質量發展夯實堅實根基。

織密“防護網”，筑牢安全環保壓艙石。中心始終將安全環保擺在首位，全員簽訂安全環保責任書，推動責任指標層層分解、量化到人、壓實到崗，構建起“橫向到邊、縱向到底”的全方位責任體系，真正實現“人人肩上有擔子、個個身上有責任”。常態化汲取行業及崗位典型事故教訓，針對設備晃電、油品泄漏等高頻易發風險，創新開展“小演練、強實戰”活動，通過模擬場景、全流程實操的應急演練，讓員工在實戰中熟稔流程、錘煉技能，切實提升關鍵時刻應急處置、快速響應的能力，堅決守牢零事故、零污染的安全環保底線。

深耕“精細化”，淬煉設備管理硬實力。中心秉持“精、細、嚴、實”管理理念，將其貫穿設備管理全流程、各環節。以6S管理為重要抓手，系統推進現場環境改善與可視化管理升級，從工器具定置規范擺放到“跑冒滴漏”徹底治理，全方位打造整潔、有序、安全的作業環境。同時，建立周度“體檢”機制，組織各專業技術人員對動力站、儲罐區等關鍵裝置開展全面排查，精準研判設備運行狀態，及時消除潛在隱患，確保設備始終處于最佳運行工況，以過硬的環境與設備管理實力，夯實“安穩長滿優”運行基礎。

錘煉“領頭雁”，激活基層管理新動能。班組長是基層生產的“兵頭將尾”，其能力素養直接關乎決策部署的落地成效與生產經營的質效提升。立足開局之年發展需求，中心協同人資企管部扎實開展班組長勝任力評估工作，圍繞專業技能、應急處置、溝通協調、團隊管理等核心維度進行綜合考評。通過精準評估查擺短板、因材施教制定提升方案，擇優配強基層骨干，全力鍛造一支作風過硬、業務精湛、善抓管理的班組長隊伍，推動公司各項決策部署在基層落地生根、開花結果，激活基層治理與生產管理的內生動力。

深挖“效益源”，打贏降本增效攻堅戰。中心牢固樹立四種經營理念，在降本增效上精打細算、精準施策。深挖裝置運行潛能，全力提升火炬氣壓縮機運行負荷，優化回收系統運行參數，在減少廢氣排放、踐行綠色發展的同時，實現燃料氣回收再利用效率提升，達成環保與效益雙提升。緊盯市場需求變化，聚焦產品價值提升，通過精細化操作優化、生產流程迭代，充分釋放設備效能，嚴控產品水分、雜質指標，有效提升產品附加值，以高品質產品助力銷售利潤增長，是公司拓展市場空間、實現提質增效的重要舉措。