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精耕管理強效能 降本創效提質優

能源公司秉持“向管理要效益、向細節要利潤”理念，以精益管理構建全鏈條閉環經營管控體系，從多維度深挖降本增效潛力。資金管控上，下調LPR利率，年節約利息34.53萬元，同步歸還長期借款，壓降有息負債；費用管控上，推行通訊、伙食費補貼據實報銷，年節約100余萬元，十項費用同比降幅17.58%。購銷兩端協同發力，采購端通過低價原料、采購國產設備等措施降本30余萬元；銷售端精準對接保供需求、優化發運計劃、獲得保供獎勵等舉措，月創效34萬元。同時，多渠道挖潛增收，爭取數字化轉型獎補43.08萬元，累計降本300余萬元。

技術革新提效能 穩產優產增動能

聚焦生產環節痛點難點，以技術升級、工藝優化、設備迭代為抓手，賦能穩產優產與綠色發展。投運3#電石爐自動測糊裝置，測量準確率達99%；優化電石吊裝作業，實現機械化減人、自動化換人，年節約成本16.8萬元。1號鍋爐試用新型無磷藥品，定排周期延長、排污量降至0.3%，年節約費用30萬元；引入多組份氣體分析儀，燃氣檢測效率提升80%；完成疏水回收改造，每小時回收6噸，年節約18.3萬元；通過單耗標桿管控、日成本核算創效14萬元，裝置運行與綠色生產水平同步提升。

嚴守底線筑屏障 安全護航穩發展

堅持“嚴細實”抓安全和“六到位”抓環保，構建全流程防控體系。壓實各級責任，春節前后簽訂1328份安全消防及交通安全責任書，組織開工培訓與制度學習，整治特殊作業，查處“三違”行為43起、整改隱患177項，實現閉環管理。強化應急保障，開展全員消防培訓、煤氣泄漏雙盲演練等16場次。規范危險廢物管理計劃備案、環境信息披露等工作，成功入圍國家級綠色工廠名單，為生產經營穩健發展筑牢堅實的安全環保屏障。