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3月3日，神木煤化工公司召開(kāi)2026年3月份月度例會(huì)，總結(jié)回顧了前兩個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，安排部署3月份及下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員干部職工以“奮進(jìn)者”姿態(tài)全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”。

會(huì)上，與會(huì)人員集中觀看了廉潔警示教育片，學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)關(guān)于切實(shí)做好全國(guó)“兩會(huì)”及復(fù)工復(fù)產(chǎn)和消防安全生產(chǎn)工作的部署要求。神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行安排部署。所屬各單位、本部各部門(mén)以PPT形式匯報(bào)了前兩個(gè)月工作開(kāi)展情況及3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃。

會(huì)議指出，在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難局面下，所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為企業(yè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，要善于從主觀方面反思不足，從自身層面深入查找問(wèn)題根源，真正把更多務(wù)實(shí)管用、有效有力的措施落到實(shí)處。在一季度剩余的二十多天、二季度乃至下半年，要全面落實(shí)好各項(xiàng)治虧創(chuàng)效、降本增效、提質(zhì)增效及轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措，在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制指導(dǎo)下，搶抓市場(chǎng)、主要產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)中的有利因素，逆勢(shì)奮進(jìn)、主動(dòng)作為，全力向著年度目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是始終把安全環(huán)保消防工作放在“第一位”。要聚焦安全“零目標(biāo)”，提升本質(zhì)安全水平。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓安全，全面完成安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)任務(wù)，緊盯全國(guó)“兩會(huì)”閉幕前的特殊時(shí)段，對(duì)特殊作業(yè)做到提級(jí)管理；加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員復(fù)訓(xùn)，持續(xù)推動(dòng)安全管理從“有意識(shí)”向“下意識(shí)”轉(zhuǎn)變；大力實(shí)施科技興安，升級(jí)數(shù)智安全管控基礎(chǔ)設(shè)施，提升監(jiān)測(cè)預(yù)警、輔助決策和救援實(shí)戰(zhàn)能力。要聚焦建設(shè)“花園式工廠”，打造綠色發(fā)展標(biāo)桿。秉承“抓環(huán)保就是講政治、抓環(huán)保就是抓生存、抓環(huán)保就是提效益”的思路，以“六到位”標(biāo)準(zhǔn)抓環(huán)保，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。二是加壓奮進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”“開(kāi)門(mén)紅”。要頂格落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)要求，各生產(chǎn)企業(yè)要將提升產(chǎn)量、提高負(fù)荷作為穩(wěn)增長(zhǎng)核心抓手，靠前謀劃實(shí)施新一輪“提質(zhì)增效工程”。要以“硬措施”治理虧損，各企業(yè)把“虧損治理”作為“一把手”工程，從開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效、降本增效等多維度綜合施策。要堅(jiān)定“過(guò)緊日子”的思想自覺(jué)與行動(dòng)自覺(jué)，嚴(yán)肅預(yù)算管理剛性要求，堅(jiān)決做到“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支”。要堅(jiān)定實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)全過(guò)程降成本，抓好能耗對(duì)標(biāo)工作，做到生產(chǎn)運(yùn)行最優(yōu)化；圍繞供銷(xiāo)兩頭降成本，堅(jiān)決落實(shí)好“庫(kù)存對(duì)利潤(rùn)影響的常態(tài)化考核”；圍繞經(jīng)營(yíng)管理提升降成本，運(yùn)用創(chuàng)新性管理工具，向管理要效益、要出路；深化協(xié)同增效，積極構(gòu)建“走出去”聯(lián)盟，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)需與出口“兩條腿”走路；圍繞非生產(chǎn)性費(fèi)用降成本，把“過(guò)緊日子”落實(shí)為“省出真金白銀”的具體實(shí)踐。三是切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)落地。要全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)及神木煤化工公司年初系列會(huì)議部署要求，緊緊圍繞“十五五”發(fā)展目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要穿透落實(shí)陜煤集團(tuán)“七個(gè)突出”“八個(gè)堅(jiān)持”總體要求，細(xì)化分解神木煤化工公司“五個(gè)一流”發(fā)展目標(biāo)，各單位、各部門(mén)及各專業(yè)、各領(lǐng)域要認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表，逐項(xiàng)制定落實(shí)措施，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，推動(dòng)重點(diǎn)工作見(jiàn)行見(jiàn)效、落地生根。