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按照神木煤化工公司黨委部署要求，2月28日，神木富油能源科技有限公司召開2025年度領導班子民主生活會。神木煤化工公司第一督導組到會指導并講話。公司黨委書記、董事長王升龍主持會議。

富油科技黨委高度重視，把開好本次民主生活會作為一項重要政治任務。會前，聚焦主題學習研討，廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，從嚴從實查擺問題，撰寫對照檢查材料，進一步統一思想，深化認識，打牢了開好民主生活會的思想基礎。

會議通報了富油科技深入貫徹中央八項規定精神學習教育整改整治情況、2024年度領導班子民主生活會暨巡視整改專題民主生活會等整改落實情況，以及本次民主生活會征求意見等會前準備工作情況。王升龍代表領導班子作對照檢查，并帶頭作個人對照檢查，其他班子成員逐一進行對照檢查，開誠布公進行批評和自我批評。

神木煤化工公司第一督導組對本次民主生活會給予充分肯定，認為會議準備充分，態度務實，問題查擺深度融入企業發展實際，達到了統一思想、增進團結、改進工作、擔當使命的預期目的。結合近期重點工作，督導組提出五點要求，一是理論武裝要達到新高度。堅持學思用貫通，把貫徹黨的二十屆四中全會精神與落實上級部署緊密結合，精準找準公司產業鏈定位。強化思維創新，打破路徑依賴，圍繞人工智能賦能安全、新質生產力培育等深化專題研討，將學習成果轉化為破解難題的“金鑰匙”。二是班子隊伍建設要展現新氣象。聚焦“五好班子”建設目標，著力提升凝聚力、戰斗力和執行力。加強人才隊伍日常管理與監督，健全培養選拔機制，讓懂技術、善經營的實干家脫穎而出，形成“能者上”的鮮明導向。三是提質增效要實現新突破。安全環保守牢“零目標”底線，確保治本攻堅收官。加快新能源與傳統能源耦合，推動“雙碳”管理落地，布局“第二增長曲線”。精益管理精打細算，創新“日成本核算進班組”模式，讓“算賬經營”扎根一線，對標上市條件鍛長板補短板。四是踐行為民宗旨要展現新擔當。以“一站式服務理念”落地為抓手，用心用情辦好職工“急難愁盼”，在辦實事中凝聚人心、匯聚民力。牢固樹立正確政績觀，統籌好利潤指標的“產出量”、安全根基的“含金量”與發展后勁的“蓄勢能”，以過硬作風保障企業行穩致遠。五是整改落實要樹立新標桿。堅持“當下改”與“長久立”相結合，健全整改督辦和追責問責機制，壓實整改責任、嚴防“紙面整改”，切實做好整改落實“后半篇文章”。

會議強調，要聚焦理論鑄魂，將習近平新時代中國特色社會主義思想內化為政治忠誠、外化為行動自覺，確保改革發展始終沿著正確方向前進。要聚焦擔當作為，持之以恒落實“四種經營理念”，鞏固提升合規管理、市場開拓、科技研發等重點工作成效，確保全年各項工作開好頭、起好步。要狠抓問題整改，在長治長效上動真碰硬，制定整改清單，明確責任、時限和舉措，以整改為契機完善制度體系，堵塞管理漏洞，防止問題反彈。

富油科技黨群工作部、紀檢監察室等相關工作人員列席會議。