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2月17日，大年初一，受陜煤集團主要領導委托，集團公司黨委副書記王俐俐先后到蒲潔能化、神渭管運檢查指導工作，并看望慰問春節期間堅守一線的干部職工，向大家致以新春祝福。

在蒲潔能化，王俐俐到中央控制室、成品庫房、POR項目建設現場，聽取安全管理、生產經營、項目建設、黨建工作等情況匯報，對蒲潔能化2025年工作成效給予肯定。王俐俐強調，一要認真落實集團公司2026年工作會等系列會議精神，持續深化四種經營理念，以清單化管理、項目化推進、責任化落實，推動重點工作和各項安排部署落地落實。二要始終把安全生產擺在首位，強化風險研判評估，推進“注冊安全工程師在生產一線建功立業”專項工作，將其打造成化工板塊可復制、可推廣的標桿。三要推動黨建與經營管理深度融合，黨支部作為最小、最基礎的組織單元，要在成本控制、科技攻關、降本增效等方面，進一步增強政治功能和組織功能，持續提升管控水平與經營運行質效。四要加快POR項目建設步伐，開展項目建設先鋒行動，以黨建聚合力、破難題、促提速，以項目建設實效賦能企業高質量發展。

在神渭管運，王俐俐實地察看調控中心、蒲城站生產現場，聽取管道輸煤系統運行、安全生產措施落實、隱患排查治理及節日值班值守等工作匯報，肯定了神渭管運2025年工作成績。她強調，一要嚴守安全紅線，強化風險防控，以更高標準、更嚴要求、更實舉措抓好節日期間安全管控。要暢通信息報送渠道，完善應急預案，織密安全生產防護網，保障節日期間生產系統安全穩定運行。二要做好春節期間后勤保障工作，關心關注職工生產生活，用心用情服務職工，營造安心工作良好環境。三要落實集團“黨建工作協同增效年”要求，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用，將黨支部作為成本管控的前沿陣地，通過設立黨員責任區、先鋒崗，引導黨員職工在技術革新、流程優化、修舊利廢中示范帶動，提升成本管理整體水平。

蒲潔能化黨委書記、董事長、總經理封建利，神渭管運黨委書記、董事長李冰一等參加。（王超杰 崔祥臻）