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春回大地啟新程，奮楫揚帆正當時。2月25日，神木煤化工公司召開2026年春節假期后收心會。神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理辛文輝主持會議。

雷宏春指出，此次會議既是凝心聚力的“收心會”，更是加壓奮進的“動員會”。全體干部職工要迅速從“節日模式”切換到“工作模式”，以飽滿的精神、提速的節奏、實干的作風，全身心投入新一年各項工作，用實干實績開啟“十五五”高質量發展新征程。

雷宏春強調，一是收心歸位，提振精神，迅速進入工作狀態。要摒棄“過了元宵才收心”的慣性思維，以“開局即沖刺、起步即決戰”的奮進姿態，全身心投入到安全環保、生產經營、項目推進等各項工作中來。各級管理干部要帶頭嚴守紀律，堅持“一級帶著一級干，一級做給一級看”，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，帶動全員履職盡責。要加快推進工作，對照任務清單，細化分解重點事項，明確牽頭部門與節點任務，對關鍵事項實行日跟蹤、周通報，強化過程管控，做到反應快、效率高、效果好，實現高效閉環。二是統籌謀劃，突出重點，全力抓好開局起步。要持續深培厚植“四種經營理念”，以開源節流、提質增效為主線，推動技改提效、降本增效、協同創效。將穩增長放在首位，推進裝置挖潛和技術改造，增加高端產品供給，實施低庫存經營，提高資金效率。實施“成本領先”戰略，構建縱向穿透、橫向協同的大成本格局，強化全面預算，常態化開展全員降本增效活動。堅持“乙方”思維做“甲方”，構筑“四位一體、協同共生”的高效協同發展新格局，深度融入集團內部大市場，拓展外部合作，強化管理協同。健全精準激勵機制，建立以價值創造為導向的薪酬分配體系，實行業績與薪酬緊密掛鉤，優化3:6:1差異化考核，實現考核精準化。三是轉變作風，實干擔當，同心邁向發展新程。要以更高標準、更嚴要求，持續深化作風建設，讓嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。要大力弘揚“爭第一、創標桿、做示范”的企業精神和“求真務實、真抓實干”的作風，堅決糾治“躺平式”“側臥式”干部，不斷提高干部職工發現和解決問題的能力水平。要牢固樹立和踐行正確政績觀，力戒形式主義，既辦好當下實事，也夯實長遠基礎。健全狠抓落實的工作機制，對定下的目標、部署的任務，加強督查問效，確保事事有回音、件件有著落。

辛文輝在主持會議時要求，一是迅速收心歸位，扛牢責任。各單位要迅速組織開展專項安全隱患排查，聚焦生產現場、關鍵環節、檢維修及高風險作業，確保安全生產，引導員工克服“節后慢半拍”心態。二是錨定首季目標，全力攻堅。要圍繞年度工作部署，早動手、早準備、早見效，力爭一季度產量、效益穩步增長，為完成全年目標任務贏得主動。三是持續狠抓落實，真抓實干。要對照工作部署建立任務清單，嚴格執行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，加強督促檢查，形成閉環管理，確保會議精神轉化為推動工作的實際成效。

神木煤化工公司領導班子成員，本部各部門經理助理及以上管理人員，供銷分公司、工程技術服務分公司經理層人員及各部門負責人在主會場參會；所屬各單位領導班子成員及各部門、生產中心、車間、應急消防隊負責人在視頻分會場參會。