近日，陜西省總會計師（財務(wù)總監(jiān)）協(xié)會公布2024—2025年業(yè)財融合管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果評選結(jié)果，神木煤化工公司報送的《全員算賬強根基 創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)效》案例成功入選，標志著神木煤化工公司在業(yè)財融合與價值創(chuàng)造方面的實踐獲得省級權(quán)威認可。
推動理念落地，深化算賬經(jīng)營
面對復(fù)雜的市場環(huán)境，神木煤化工公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，將“算賬經(jīng)營”從管理工具提升為全員戰(zhàn)略，以“先算后干”的理念重塑運營全流程，構(gòu)建了“年預(yù)算、月滾動、周研判、日核算”動態(tài)管理體系。財務(wù)數(shù)據(jù)深度融入生產(chǎn)調(diào)度與市場決策，以邊際貢獻為導(dǎo)向，動態(tài)指導(dǎo)裝置柔性生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新實施“日成本核算進班組”，將成本管控延伸至生產(chǎn)一線，2025年已在全公司87個班組全面推行，實現(xiàn)降本3170萬元，主要產(chǎn)品加權(quán)成本同比下降7.2%。
強化業(yè)財協(xié)同，提升精益管理
推動財務(wù)管理由核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，通過全面預(yù)算管控與費用精細化控制，2025年期間費用較預(yù)算降低7300萬元，十項費用同比下降4.3%。依托全鏈條“大成本”管控體系，全年實現(xiàn)降本增效2.8億元。在資金管理方面，成功引入低成本險資融資，節(jié)約資金成本5201萬元。同時，財務(wù)分析深入結(jié)合市場研判與客戶信用管理，實施“低庫存經(jīng)營”策略，有效控制“兩金”占用，提升經(jīng)營風(fēng)險防控能力。
融入戰(zhàn)略布局，激活發(fā)展動能
財務(wù)體系緊密對接神木煤化工公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與改革方向，在投資管理中堅守“有效益的投資”原則，2025年審減低效無效投資近3000萬元，確保資源聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域。通過財務(wù)數(shù)據(jù)支撐內(nèi)部協(xié)同與效益評估，有力促進了煤炭與化工產(chǎn)品協(xié)作規(guī)模的提升，助推跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展。此外，神木煤化工公司積極推動虧損治理與資產(chǎn)盤活專項工作，為企業(yè)健康發(fā)展夯實財務(wù)基礎(chǔ)。
加強人才建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)團隊
高度重視財務(wù)梯隊建設(shè)，推行“以干帶訓(xùn)”培養(yǎng)機制，促進人才成長與基層實踐深度融合。通過選拔基層骨干至財務(wù)崗位鍛煉，系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)融合與財務(wù)管理能力。依托專題培訓(xùn)與定向輔導(dǎo)，持續(xù)加強財務(wù)人員在復(fù)雜環(huán)境下的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)人才支撐。
下一步，神木煤化工公司將持續(xù)深化業(yè)財融合機制，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，培育全員算賬文化，拓展價值創(chuàng)造路徑，以高水平財務(wù)賦能管理創(chuàng)新，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，為行業(yè)實踐提供可復(fù)制、可推廣的示范經(jīng)驗。
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