2月3日,從陜煤集團(tuán)三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)上傳來(lái)喜訊,神木煤化工公司榮獲陜煤集團(tuán)2025年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè),所屬富油公司、電化公司榮獲先進(jìn)集體,所屬天元公司副產(chǎn)品中心榮獲安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,劉伏生、王志忠、鄧斗亮等8位同志榮獲先進(jìn)個(gè)人、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、生態(tài)環(huán)境環(huán)保先進(jìn)個(gè)人。

2025年,神木煤化工深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目投資驅(qū)動(dòng)等四項(xiàng)重點(diǎn)工作,主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量、發(fā)電量均超額完成年度目標(biāo),全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入151.1億元,完成年計(jì)劃的100.74%,同比減虧7.13億元,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。
以底線思維抓實(shí)安全環(huán)保

神木煤化工公司堅(jiān)持以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全,完成安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)48項(xiàng)節(jié)點(diǎn)性工作,修訂“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系相關(guān)制度48項(xiàng)、規(guī)程指南30余部。以“車間主任12分制考核”為基礎(chǔ),推行安全結(jié)構(gòu)工資制,考核車間主任、技術(shù)員等50人次,金額3.4萬(wàn)元。“11128”安全管控模式獲評(píng)全國(guó)安全文化最佳實(shí)踐案例。能源公司獲評(píng)全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。天元、富油公司獲評(píng)全省“危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)先進(jìn)集體”。完成16項(xiàng)環(huán)保提標(biāo)改造項(xiàng)目,化學(xué)需氧量、氨氮、氮氧化物、揮發(fā)性有機(jī)物減排比例分別達(dá)36.37%、82.95%、52.64%、99.1%,遠(yuǎn)超年度減排目標(biāo)。
以系統(tǒng)思維推動(dòng)提質(zhì)增效

構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制,通過營(yíng)銷思維強(qiáng)化以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)協(xié)同效應(yīng),全年生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品572萬(wàn)噸,同比增產(chǎn)12萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的101.06%;發(fā)電29.6億度,同比增發(fā)3.28億度,完成年計(jì)劃的103.78%。大力推進(jìn)物資集中采購(gòu)改革,線上采購(gòu)率超過95%,集采成本降低13%至15%。持續(xù)深化“算賬經(jīng)營(yíng)”,日成本核算進(jìn)班組實(shí)現(xiàn)全覆蓋,累計(jì)創(chuàng)效5000余萬(wàn)元。實(shí)施節(jié)能優(yōu)化技術(shù)改造,投入1570萬(wàn)元完成14項(xiàng)技改項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效6400萬(wàn)元。
以極限思維深化成本管控

牢固樹立“一切成本皆可降”理念,圍繞生產(chǎn)、庫(kù)存、資金等多維度實(shí)施精細(xì)管控,主要產(chǎn)品綜合成本同比下降120.6元/噸,降幅7.16%,全年累計(jì)降本增效2.75億元。實(shí)施“低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)”,存貨余額較年初下降12.98%,產(chǎn)品庫(kù)存壓降0.89億元,降幅18.25%。成功落地55億元險(xiǎn)資融資,利率下降188BP,年節(jié)約財(cái)務(wù)成本1.03億元。此外,積極爭(zhēng)取各類稅收優(yōu)惠及政府補(bǔ)貼6934萬(wàn)元;嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,十項(xiàng)費(fèi)用同比下降85萬(wàn)元,降幅4.26%;完成原值3.75億元的閑置資產(chǎn)盤活,完成年計(jì)劃的125.84%。
以協(xié)同思維拓展發(fā)展空間
全面落實(shí)陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”部署,構(gòu)建內(nèi)外部高效協(xié)同發(fā)展新格局。在陜煤集團(tuán)內(nèi)部,完成煤炭和主要化工產(chǎn)品內(nèi)部協(xié)作量分別達(dá)508.25萬(wàn)噸、68.52萬(wàn)噸,均超額完成年度任務(wù)。開通“陜煤蘭炭”專列,構(gòu)建“公鐵水”多式聯(lián)運(yùn)體系,物流時(shí)效提升10%,年降低物流成本2100萬(wàn)元,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率同步提升15%。堅(jiān)持走市場(chǎng)化改革之路,成立工程技術(shù)服務(wù)分公司,累計(jì)降本增效1400余萬(wàn)元。產(chǎn)品成功“出海”,向印尼、蒙古國(guó)等出口蘭炭40余萬(wàn)噸,出口額超4億元,內(nèi)外部協(xié)作持續(xù)深化,產(chǎn)業(yè)鏈韌性與活力得到大幅提升。(徐曉林)


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