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2026年首月，電化公司錨定“首月開門穩”的核心目標，以實干篤行推動生產經營提質增效，交出硬核成績單，累計發電14990.112萬度，完成計劃的103.38%；電石產量41905.95噸，完成計劃的104.76%，開啟了2026年的高質量發展新篇章。

嚴守安全底線，筑牢穩產根基

安全生產是生產經營的前提保障。首月以來，公司聚焦八大關鍵領域，組建重大危險源、壓力容器、電力安全等專項檢查小組，開展全方位、穿透式、無死角的安全環保大檢查，實現隱患排查橫向到邊、縱向到底、不留死角、不漏盲區。檢查發現的隱患通過手機端“數字工廠”系統實時下發，并要求嚴格執行“五定”原則整改，確保閉環管理落地見效。此外，公司持續深化“智慧安全”體系建設，將人員定位卡使用范圍從生產車間擴展至全員覆蓋，從技術層面筑牢全防線，為首月穩產高產提供堅實保障。

優化生產組織，提升運行效率

電化公司以精細化管理為抓手，持續優化生產組織模式。依據設備管理績效考核辦法，聚焦臺賬記錄管理、設備潤滑管理、6S-CTPM管理、設備運行管理、檢修費用管理五大核心維度，對設備管理工作開展全面細致的量化評估，通過公示考評結果，實施差異化激勵，推動設備管理向規范化、精細化深度邁進。在技術改造方面，首月重點推進的4＃烘干進料圓盤檢修、出爐機燒穿母線通水技改、熱電車間3#鍋爐出渣系統負壓吸塵管改造、J5除塵設施布袋更換等項目相繼順利落地，一系列技改舉措既有效破解了生產瓶頸，又進一步提升環保治理效能，為首月指標超額完成提供了有力支撐。

強化市場響應，深化內部管理

面對市場新形勢，電化公司主動開拓河南、山西等地市場，以穩定的產品質量與優質的服務，讓多元化市場理念落地生根。同時，為進一步激發市場開拓活力，公司著力構建全員營銷激勵機制，一方面廣泛征集現有專業營銷激勵政策的優化建議，構思全新系統性激勵方案。另一方面明確非專業營銷人員直接促成合同簽訂的獎勵核算標準，制定項目對接、資源協調、技術支撐等關鍵環節的激勵辦法與認定標準。通過多維度激勵舉措，充分調動全員參與營銷的積極性，持續提升產品與服務的市場競爭力，推動價值創造與效益提升。

下一步，電化公司將持續鞏固現有成效，緊盯“首季開門紅”目標，在安全管控、生產優化、市場開拓上持續加碼發力，以“月保季、以季促年”的實干姿態，奮力開創可持續高質量發展新局面。