1月21日，神木煤化工公司勞模和工匠人才創新工作室聯盟召開2026年工作會議，系統總結2025年工作成果，安排部署2026年重點任務。神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經理、創新工作室聯盟理事會理事長辛文輝出席會議并講話。
會議通報了聯盟2025年度課題攻關總體完成情況，明確了聯盟2026年度在技術創新、資源共享、人才共育等方面的具體任務和協作方向。各創新工作室領銜人分別圍繞立項課題進展、關鍵技術突破、人才培養成果、存在問題和改進、工作計劃等作了匯報。
會議指出，2025年聯盟聚焦“生產難點、風險高點、環保痛點、效益低點及‘三新’熱點”等領域，精準立項攻關課題48項，完成或取得決定性進展的課題達40項，整體完成率為83.3%。其中可量化成果累計創造經濟效益逾3200萬元，節約用電超2000萬度。榮獲全國能源化學地質系統技術創新成果獎20項、陜西省“三新三小”創新競賽獎44項；獲得專利授權58項，發表論文25篇；參與編制行業標準3項，形成《電石爐綜合電耗管控技術手冊》等內部操作規范10項。開展各類技術培訓與交流活動85場，“師帶徒”結對69對。44人實現職稱或技能等級晉升，包括高級工程師8人、工程師4人、助理工程師17人；特級技師2人、高級技師8人、技師5人；選樹出一批先進典型，其中榆林市“駝城工匠”2人、行業“技能大師”1人。
辛文輝聽取匯報后，對各創新工作室工作進行逐一點評，充分肯定了各工作室在課題攻關中展現的攻堅精神和取得的扎實成效。同時，針對部分課題在協同效率、技術路徑等方面存在的問題提出具體改進要求。
辛文輝強調，一是提升站位，明確方向，將學習成果轉化為發展動力。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，密切關注并深入研究國家“十五五”規劃的方向與要求，思考技術創新、工藝改進等工作如何更好地契合“能源革命”“雙碳”目標、智能化轉型等國家戰略，并以此審視和定位創新課題，找準聯盟服務企業戰略、支撐產業升級的適配發展路徑。二是扎根實踐，把握關鍵，運用科學方法破解發展難題。在課題選擇與研究上，要積極運用“第一性原理”思維，回歸問題本質進行系統性重構，突破經驗局限，尋求根本解。必須緊密扎根生產現場，密切聯系職工群眾，從裝置運行、工藝操作中精準識別難點、痛點與堵點，推動創新始于實需、終于實效，確保課題具有廣泛性和代表性；要抓住主要矛盾，將資源要素集中投向原料替代、節能降耗、減排減碳、資源循環、安全提升、數字化智能化等核心領域，以關鍵突破支撐企業應對行業變革與市場競爭。三是高效協同，完善機制，激發聯盟體系的整體活力。要組建跨單位、跨專業的聯合課題組，實施項目負責制，強化方向指引與成果共享；持續優化技改項目考核辦法，力求客觀公正評價成果價值；定期組織創新研學，拓寬視野；積極培育和申報一批高層次創新成果，并致力打造一個具有區域影響力的省級創新工作室標桿，以點帶面提升聯盟整體品牌實力。
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