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2025年，面對蘭炭行業市場下行、炭化爐升級改造的雙重挑戰，泰和公司錨定“保經營、拓市場、強協作、控成本”核心戰略，全鏈條發力破局突圍，交出了一份逆勢穩進的亮眼答卷。

產銷平衡穩經營

泰和公司精準控制產銷平衡，實現低庫存高效運轉，全年完成蘭炭銷量22.47萬噸、石灰10.74萬噸、煤焦油1.5萬噸。深化內部協同，白灰、煤焦油內部銷售占比分別達92.61%、90.49%，有效抵御外部市場波動。成本管控多點發力，優化運輸線路，小保當、爾林兔線路運費分別下調5元/噸、2元/噸，長途運輸成本降低12%；搶抓原煤低價采購窗口期、技改設備采購談判降本，累計節約成本115余萬元。

創新舉措激活力

炭化爐改造期間，泰和公司果斷轉型焦面貿易，實現營收1119萬元、盈利49萬元，彌補收入缺口的同時穩固核心客戶，全年挽回4家流失客戶、開發28家優質客戶，推動客戶結構從“單一依賴”轉向“多元互補”。構建“電話問詢+實地走訪+大數據分析”三位一體調研體系，建立“市場研判-按需采購-低庫周轉”動態機制，塊煤庫存壓降至1天；推行“1小時響應、24小時解決方案”服務承諾，客戶滿意度顯著提升。

靶向整改補短板

針對產品質量穩定性不足、新興市場拓展不深等問題，泰和公司優化配煤方案，建立客戶質量反饋臺賬與“產供銷”質量協同會議，完善動態監測“三級預警”機制。同時加快推進不合格產品分類清理銷售，有效盤活庫存資產，緩解資金周轉壓力，為后續市場開拓與業務升級夯實基礎。

下一步，泰和公司將錨定“提銷量、增利潤、強協作、控風險、促創新”目標，持續拓展市場，新增3-5家優質客戶及1家新能源材料高端客戶；開拓港口與國際市場，力爭港口業務份額提升至10%。加強質量與供應鏈管理，固化質量管控閉環，確保產品合格率穩定在98%以上。