2025年，神木煤化工公司圍繞國企改革深化提升行動7個(gè)方面26項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，實(shí)施系統(tǒng)重塑與精準(zhǔn)攻堅(jiān)，重點(diǎn)任務(wù)全面完成，多項(xiàng)改革成果被評為國家級、省級及陜煤集團(tuán)優(yōu)秀案例，為“十四五”圓滿收官畫上句號。
“結(jié)構(gòu)重塑”夯實(shí)產(chǎn)業(yè)升級硬支撐
神木煤化工公司聚焦煤化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo)，以“三鏈融合”為核心路徑，系統(tǒng)重塑產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“精細(xì)化工品+化工新材料+高端化學(xué)品”三大產(chǎn)品矩陣，精準(zhǔn)推動產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化轉(zhuǎn)型突破。天元公司吸附分離提質(zhì)增效項(xiàng)目落地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2.41億元；富油公司自主研發(fā)的煤基高性能變壓器油達(dá)到同類產(chǎn)品國際領(lǐng)先水平，并與5家頭部變壓器企業(yè)達(dá)成合作意向；神木煤化工公司3年累計(jì)培育新產(chǎn)品38個(gè)，創(chuàng)造產(chǎn)值超150億元。打造了3個(gè)國家級“綠色工廠”、1個(gè)省級“綠色工廠”和1個(gè)行業(yè)級“綠色工廠”，所屬2家企業(yè)蟬聯(lián)電石行業(yè)“能效領(lǐng)跑者”標(biāo)桿企業(yè)。
“效能革命”激活降本增效新動能
創(chuàng)新構(gòu)建“四位一體”協(xié)同體系，整合檢維修資源成立工程技術(shù)服務(wù)分公司，實(shí)現(xiàn)大修工期平均縮短2天、降本增效1400余萬元。大力推進(jìn)物資集中采購改革，線上采購率超95%，集采成本降低13%-15%。開通“陜煤蘭炭”專列，物流時(shí)效提升10%，年降物流成本2100萬元，庫存周轉(zhuǎn)率同步提升15%。整合優(yōu)勢科研資源組建六大課題攻關(guān)小組，三年累計(jì)研發(fā)投入5.63億元，獲得授權(quán)專利507件；電化公司獲評省級“瞪羚企業(yè)”，特燃院公司、富油公司成功入選第三批省屬重點(diǎn)科技型企業(yè)。推行全鏈條成本管控體系，“日成本核算進(jìn)班組”實(shí)現(xiàn)全覆蓋，創(chuàng)效5000余萬元；2025年產(chǎn)品綜合成本同比下降120.6元/噸，降本增效達(dá)2.74億元；完成55億元險(xiǎn)資置換，將融資成本從4.26%降至3.25%，年節(jié)約財(cái)務(wù)成本1.03億元。
“機(jī)制創(chuàng)新”筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基
圍繞激發(fā)內(nèi)生動力、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化人才支撐，構(gòu)建“制度+人才+風(fēng)控”協(xié)同保障體系，為改革穩(wěn)步推進(jìn)保駕護(hù)航。深化三項(xiàng)制度改革，547人參與競聘、128人晉升、12人末等調(diào)整退出；實(shí)施“361”薪酬體系，技能人員薪酬同比增長0.58萬元，薪酬激勵(lì)導(dǎo)向更鮮明。完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，充分釋放市場化經(jīng)營活力，2025年實(shí)現(xiàn)整體減虧7.13億元，繳納稅費(fèi)13.23億元。落地“1+3+N”人才培養(yǎng)機(jī)制，開展“精英工匠”培訓(xùn)10期覆蓋354人，“師帶徒”結(jié)對925對，高技術(shù)、高技能人才占比較“十四五”初期分別提升至33%、48%，實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)“特級技師”零的突破。構(gòu)建“大監(jiān)督+風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)+安全環(huán)保”協(xié)同格局，2025年審查合同500余份，實(shí)現(xiàn)“零重大法律糾紛”，化解歷史遺留案件避免損失超4000萬元。深化本質(zhì)安全管控，修訂制度48項(xiàng)，5個(gè)班組獲評全國安全標(biāo)準(zhǔn)化一級班組，“11128”安全管控模式入選全國最佳實(shí)踐案例。
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