1月1日，神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春，總會(huì)計(jì)師王鑫峰一行到電化公司和泰和公司督導(dǎo)檢查元旦期間安全生產(chǎn)工作，并向一線在崗干部職工致以節(jié)日的問(wèn)候。
在電化公司，雷宏春一行深入職工食堂、熱電車間集中控制室、環(huán)保值班室及電石車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行、冬季“三防”工作落實(shí)、后勤服務(wù)保障及值班值守等情況，并查閱相關(guān)管理臺(tái)賬。
雷宏春強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，層層壓實(shí)責(zé)任，將安全要求貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。二是要扎實(shí)做好冬季和節(jié)日期間安全保障，加強(qiáng)設(shè)備巡檢與維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。三是要深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控成本，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，推動(dòng)提質(zhì)增效，拓展盈利空間，確保2026年工作開(kāi)好局、起好步。四是要用心用情用力做好職工服務(wù)保障，改善食堂飯菜質(zhì)量，合理調(diào)控菜品價(jià)格，發(fā)揮好工會(huì)“娘家人”作用和紀(jì)委監(jiān)督作用，推動(dòng)解決職工急難愁盼問(wèn)題，維護(hù)職工合法權(quán)益，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
在泰和公司，雷宏春一行深入生產(chǎn)裝置區(qū)、中央控制室等重點(diǎn)區(qū)域，通過(guò)實(shí)地查看、查閱臺(tái)賬等方式，詳細(xì)了解了安全生產(chǎn)、應(yīng)急保障、物資儲(chǔ)備和值班值守等情況。
雷宏春強(qiáng)調(diào)，一是責(zé)任落實(shí)必須閉環(huán)到位，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守要杜絕形式主義，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，帶著責(zé)任排查隱患、帶著目標(biāo)整改問(wèn)題，構(gòu)建“人人有責(zé)、層層盡責(zé)”的安全管理格局。二是現(xiàn)場(chǎng)管控必須從嚴(yán)從緊，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，持續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查頻次與力度，確保各環(huán)節(jié)規(guī)范有序、安全可控，從源頭上防范遏制安全事故的發(fā)生。三是風(fēng)險(xiǎn)防控必須前置發(fā)力，要精準(zhǔn)研判歲末年初復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，聚焦防凍防凝、防火、特殊作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開(kāi)展全覆蓋隱患排查，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。四是后勤保障必須用心用情，要切實(shí)做好在崗人員的后勤保障工作，主動(dòng)傾聽(tīng)并回應(yīng)職工實(shí)際訴求，讓堅(jiān)守崗位職工深切感受到企業(yè)的暖心關(guān)懷，凝聚共筑安全防線、共謀高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
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