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近年來，神木煤化工富油公司以大抓教育、細抓管理、狠抓重點、穩抓提升“四個抓手為主導，積極推動2個專題和6項整治，不斷拓展安全生產專項整治三年行動的深度、廣度和維度，擰緊“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，確保企業安全生產形勢持續穩定向好。

  大抓教育，增強全員安全意識和能力。富油公司時刻把安全生產工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的突出地位，組織全員觀看《生命重于泰山》電視專題片并積極研討。聚焦一線作業崗位風險管控，邀請第三方指導服務公司開展風險評價，制作崗位安全風險告知卡；配套開HSE365安全學習云平臺，推行“崗位描述”“手指口述”。編輯出版富油公司《安全文化手冊》，引領員工安全行為。

  細抓管理，深耕安全生產責任田。結合富油公司“十四五”發展規劃，編印《安全生產專項整治三年行動方案》，成立專班，實行季度會議、定期會商、聯絡員、監督檢查、工作報告五大工作機制，2022年建立18個大項114分項工作推進臺賬，每月動態更新“問題清單和制度措施清單”，重點工作掛圖作戰。聚焦整治攻堅，筑牢專項整治根基。開展PSM工藝過程安全管理、安全生產標準化、雙重預防體系融合建設，優化制度流程，精簡程序記錄，明確“屬地管理”責任，打通“直線管理”堵點，實施“閉環管理”。重新修訂全員的安全生產責任，健全崗位“紅線”，實行崗位承諾與責任清單制，壓實全員安全責任。

  狠抓重點，推動專項整治真落地。該公司按時限推進專項整治，按季度下發任務清單，現場核準進度，限時督辦整改，關鍵時段安全平穩，事故控制指標保持為零。嚴格“紅橙黃藍”風險管制，建成作業活動、設備、作業環境及管理安全風險數據庫，分類分級管控風險。同時，以“零容忍”態度深挖結構性、系統性、復雜性重大隱患，組織開展綜合性檢查、專家問診、專業檢查、交叉檢查等活動，由安全總監帶隊現場核實，明確工程量、設備配置、施工單位、責任人及時間節點等具體要求，加壓推進整改。

穩抓提升，奮力推進攻堅任務目標高質量完成。成立專職消防隊伍，配齊消防應急器材，落實隱患整改投入，先后投資約750萬元，完成了中心控制室、裝置區操作室搬遷工作；投入350余萬元，建設完成11319平方米的停車場，可同時容納70余輛運輸車輛，解決了油品運輸車輛安全、有序停放和以往難以監管等問題；投入約300萬元，完成了加熱爐火焰監測及熄火保護等7項本質安全提升改造項目。配置包括重大危險源監測系統，安全風險分區管理，人員定位融合及安全生產全流程管理系統四大功能模塊的智能安全系統，全面實施電子作業票證辦理、隱患管理、智能巡檢，通過與人員終端APP配合，實現電子化安全生產全流程管理。（王樂  白雪蓉）