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  為扎實推進技術技能提升年各項培訓工作，全面夯實基層班組長綜合管理水平，打造素質全面的基層管理隊伍，結合集團公司班組長培訓情況，4月14日，神木煤化工公司在各單位舉行了優秀班組長經驗交流分享會。

  為實現神木煤化工公司內部管理經驗及專業知識的交流互通，本次交流分享會邀請了公司參加集團班組長培訓的6名優秀班組長就班組建設進行交流分享。分享過程以PPT演示進行，6位優秀班組長結合自身情況對如何做好一名優秀班組長進行生動闡述，并針對建設現代企業一流班組，班組管理經驗等內容進行了全面分享。

  關于日常班組建設和管理過程，他們認為要做好言傳身教、承上啟下的紐帶作用；進行有效溝通，提升班組執行力，擰成一股繩，勁往一處使，由要我工作轉變為我要工作；強調了班前班后會的重要性，杜絕馬路交接、口頭交接，通過多個典型案例進行深刻剖析。

  在日常班組管理過程中，他們推薦對標白國周班組的管理經驗，即三勤（勤動腦、勤匯報、勤溝通），三細（心細、安排工作細、抓工程質量細），三到位（布置工作、檢查工作、隱患處理到位 ），三不少（班前檢查、班中排查、班后復查不能少），三必談（發現情緒不對的、受到批評的、每月必須召開一次談心會），三提高（提高安全意識、提高崗位技能、提高班組凝聚力戰斗力），通過學習夯實班組建設的基石。

  “星星之火可以燎原”，通過本次班組長交流分享會，既可以讓各單位各班組間相互學習，取長補短，又能促進班組建設和班組管理工作邁上新臺階，使神木煤化工公司基層班組長綜合素質實現新跨越，全面助力企業轉型發展。（徐江江）