1×25MW機組超低排放和節能改造項目的前期拆除正酣，廠前區公園改造已完成土建……近日，走進神木煤化工電化公司，現場裝置技改、廠區綠化美化建設全面鋪開，筆者感受到了大干快干、求效求質的濃厚氛圍。
“幾乎每天都有變化！”對于當前的電化公司，這句點評來得很貼切，這也意味著該公司每天都有新實施的各類改善項目，今天，筆者將聚焦各個項目點，講一波背后的節約故事。
故事一：爐氣增壓風機檢修外委內干
3月24日，熱電分廠2號爐氣增壓風機旁，鍋爐檢修班轉機小組5名人員在技術員郭立軍的指導下，正對風機本體進行拆除。
“軸封故障，泄露CO，必須盡快檢修，原本聯系了外委單位，對方合同報價6萬，公司領導鼓勵支持我們自主檢修，方案定下來后，說干就干。”郭立軍簡單介紹。
“這得多久才能修好啊？而且自己修能行嗎？”看著這么大件的設備，筆者擔心地問。
“一共是兩臺風機，計劃20天完工，我們的首要任務是保證運行機組檢修投入，閑時才能實施此項任務。”
“自己的設備自己最了解，這種迷宮式軸封，使用壽命短，泄露CO也不是第一次了，檢修更換很費勁，昨天我把咱們外聘的設備專家請到了現場，探討如何徹底治理缺陷，已經調整了方案，決定實施碳環密封技改。”郭立軍專業自信的話語，徹底打消了筆者的顧慮。
故事二：廠前區花園改造自己設計
陜北的春天乍暖還寒，但這一點也不影響廠區綠化美化的熱度。一進入該公司廠前區，辦公樓前兩個花園改造出的溝渠駁岸已雛形初顯，一場春雨澆綠了保留下來的幾棵粗壯柳樹，翻新的浮土還未及綠化。
就在一周前，花園里還是老化的綠籬、裸露的土地，十余年未曾改變過。這是早在冬天就“預謀”好的改造項目，請設計單位來現場看過很多次，方案也變了不下3次，報價卻居高不下，眼看天氣轉暖具備施工條件，事要干好，錢也要花好。
“由公司相關人員成立創建小組，自行完成創意和初步設計，只請施工單位，大家做好全程配合。”在公司黨委書記、董事長、總經理方新軍的思路指引下，改造費用大幅降低，項目得以迅速推進。
故事三：碳材烘干原料用原煤替代蘭炭
講這個故事之前，先算一筆賬：該公司電石生產大宗原材料蘭炭，需烘干后入爐，烘干工藝的燃料一直使用篩下蘭炭粉末，隨著蘭炭價格的迅速攀升，節省的算盤再次撥響，2022年1月份起，嘗試用低價燃煤代替蘭炭粉末，根據當月用量和市場價格測算，月度降本70余萬元。
每一項節省的背后，是思維的突破，是擔當作為的決心，更是實實在在的付出。由于原煤濕度較蘭炭粉末大，工藝更改后，煤倉下煤不暢成了最大的困惑，困難沒有嚇退電石分廠蘭炭烘干工段的16名中控工，大家扛起鐵锨，進入烘干煤倉人工疏通下煤口，每個班要疏通4次，每次都在1小時以上。“累嗎？”“累，但是知道這項改善可以給公司省下很多錢。”班長黑衛軍樸實無華的話語里浸透艱辛。
截止發稿，筆者了解到，經實踐驗證和數據佐證，此項工藝技改將不斷推廣完善，近日，已在下煤口安裝攪拌泵，可減少人工疏煤強度。
故事四：綠化建設集眾人力量
該公司自提出圍繞省級“綠色工廠”、申報“3A工業旅游工廠”發展戰略以來，將廠區綠化美化建設作為重點改善項目。人勤春來早，綠色發展的希望在神木電化的春天里破土而出，綠化區域換土、苗木采購、栽植、養護……隨著凍土解封，各項工作開始迅速推進。
“去年請綠化公司來做了全面規劃，公司8萬多平米的綠化面積，報價900萬。”項目負責人后勤管理服務部部長劉子廷語氣沉重，繼續說道：“這個報價類比不貴，但是咱們必須要有過緊日子的憂患意識。”
結果是，該公司成立建設小組，集眾人智慧，自行拿出廠區綠化設計方案，一邊規劃一邊實施。收集樹苗捐贈資源，組織黨員領導干部種樹，原苗木需要修剪，走近一看修剪師傅是兩名具備相關經驗的基層員工，就連消防應急隊員也主動承擔起業余時間灌溉苗木的重任。“公寓樓前規劃出了十余畝地的兩個農場，將由我們來進行管理種植。”餐飲外委公司負責人劉師傅表示義務加入。據悉，通過各方面精打細算嚴格控制，該公司全面綠化費用有望降低至預算的20%。（孫媛）
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