為提高班組長的能力和素養，有效預防事故發生確保安全生產。我有幸參加了由集團公司第五期班組長綜合素質培訓班，經過系統的培訓使我對班組長的定位與重要性有了深刻認識。作為一名班長的我，一直苦惱于找不到對策，因此寢食難安，壓力倍增，生怕組員操作出紕漏，因為指揮協調一旦出事都不會是小事。感謝公司雪中送炭，讓我參加這次專業培訓，使我如獲至寶，“貪婪”吸取養分后，心境逐漸開闊。
“使命感”是班組持續安全發展的基礎
通過培訓最大的感悟是班長要有“使命感”，要時刻牢記公司的信任和組員的期盼，確定班組的發展目標而不懈努力。班組管理，是對人和事最直接、最具體的管理，面對的沖突和挑戰也激烈。用心體會神南學院的“四勤”文化，真正的明白“以勤賦能，知行合一”意思，明白在不斷的學習、總結是班組持續進步、如虎添翼不可缺少的手段。真正樹立舍我其誰的“使命感”，有了信念的支撐才會時刻保持向上的拼勁，才會堅持下去，不辱自己的使命。
“責任感”是班組持續安全發展的保障
職責是干好工作的必要條件和根本。當好班長，就必須有強烈的事業心，必須以實現班組安全生產為第一要務，不斷提高成員的安全意識和責任心，促進班組管理規范化、標準化、質量化。把愛崗敬業廉潔自律不違章操作當做我們的責任，一件事做不做的好關鍵在于堅持的態度和責任心，要想工作落到實處、取得實效，沒有捷徑可走，只有依靠強烈的“責任感”作支撐，信念不減。
“緊迫感”是班組持續安全發展的根本
班組管理不可一蹴而就、個人也需要不斷學習總結提高。作為班組長必須樹立“慢進是停、不進則退”的緊迫感，緊盯企業的發展目標、認真落實中心的相關舉措，實現裝置安全穩定經濟生產。班長是一個企業的最底層管理者，更要的發揮好“兵頭將尾”這個角色，理應走在前頭，爭做表率，敢于自我批判和自我否定，以時不我待的緊迫感，不斷總結經驗和學習。實現公司的長周期安全穩定發展。
相信有公司的關心支持和中心的正確領導，有組員的支持配合，加之全面樹立加強班組標準化、系統化管理的“使命感”、“責任感”和“緊迫感”，班組管理一定會朝著公司的要求邁進，向實現班組升級管理的奮斗目標前行。（富油公司 劉譽）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室