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一、二月份，神木煤化工泰和公司緊緊圍繞公司生產經營目標任務，抓生產、保質量、促增長，超額完成各項目標任務：生產蘭炭10.8萬噸，完成計劃的102%，生產石灰9.6萬噸，完成計劃的105%。

  安全環保是生產基石。今年以來，泰和公司始終踐行“保護生態環境就是發展生產力”的原則。持續強化現場揚塵深度整治，完善了石灰成品皮帶、大傾角皮帶、原料皮帶配重等三處輸送皮帶封閉改造，進一步提高集氣效率，減少無組織揚塵排放，守牢安全環保底線，筑牢高質量發展基石。

  抓關鍵點是穩產法寶。泰和公司狠抓設備管理，深挖生產運行數據，找出影響裝置穩定運行的“薄弱點”，是實現高質量發展的“法寶”，以設備點檢和月度會診消缺為抓手，嚴格執行崗位班組巡檢、維修人員點檢、生產部周抽檢考核，一旦發現設備缺陷、暴露管理等問題，立即組織整治消除，杜絕設備“帶病”運行，確保裝置長周期穩定運行。

  降本增效是利潤源泉。在維修費方面，泰和公司通過提升設備管理減少檢修頻次，實施檢修費用預算。在備件材料方面，加強備件材料采購審核控制與庫存盤活，杜絕盲目計劃和儲備泛濫，減少物資的積壓和浪費。同時大力推進“人人都是創效者 崗位就是利潤源”活動，通過立項獎勵和創效獎勵的雙重激勵方式，動員廣大干部職工立足崗位日常工作，找出深挖內潛的“金點子”，切實為企業創造效益，為全面建設能源節約型企業奠定堅實基礎。

  攻堅克難是發展動力。一、二月份泰和公司努力拼搏攻克了一個又一個“山頭”，用奮斗通過了一項又一項“大考”。對于石灰成品區揚塵嚴重、現場作業環境惡劣、勞動強度大，泰和公司領導通過不斷調研、讓一線員工參與項目攻關，通過皮帶完全封閉、除塵器提效改造，使作業環境得到改善。

使命在肩，戰鼓催征。今后，面對新的挑戰，泰和公司將會抓住機遇，認真貫徹落實神木煤化工公司的發展經營目標，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責任感，為神木煤化工公司2022年穩定增長貢獻一份力量。（李慧軍 王剛）