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1月份，神木煤化工能源公司克服新冠疫情及蘭炭分公司試生產等諸多不利因素影響，完成蘭炭總產量14.22萬噸，電石2.33萬噸，發電7650.34萬度，盈利16700000元，再次實現首月“開門紅”。

  立足“搶前抓早”，系統謀劃部署全年工作。面對新冠疫情、蘭炭分公司試生產、下網電單價上調、春節出貨不暢等諸多不利因素，能源公司緊盯大勢、未雨綢繆，通過召開年后“收心會”、黨委理論學習中心組（擴大）學習會、2022年工作安排部署會議、財務經營分析會等一系列會議，貫徹落實集團公司及神木煤化工公司有關要求，對建設一個什么樣的能源公司、怎樣建設好能源公司進行了深入思考，對2022年計劃預算以及重點任務進行了深入研究和統籌安排，同時分解細化了各項具體工作任務，落實到部門、到崗位，為全年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎。

  立足“安全穩定”，深入夯實企業發展根基。安全生產是企業健康有序發展的“壓艙石”。年初伊始，能源公司進一步加大安全監管力度，把確保安全穩定作為完成好全年工作的重要保障抓嚴、抓牢、抓實。為加強年后安全生產工作，能源公司及時召開安委會會議，明確目標任務，細化安全責任，以確保“零重傷”為重點，扎實做好安全督察、經驗反饋、設備治理、應急演練等工作，嚴格執行“安全生產禁令”“違章下崗”以及節日期間“上崗到位”“零報告”等舉措，保持了安全生產高壓態勢，鞏固了安全局面，為取得良好經營績效提供了必要條件。

  立足“減虧控虧”，全力實施效益攻堅。首月工作成效關乎全年工作完成情況，能源公司緊緊圍繞“增產增收增效、節能壓本降耗”的經營策略，牢牢把握發電供熱的黃金時段，全力搶發效益電量，最大限度釋放機組產能。同時，充分發揮機組靈活性改造優勢，積極參與電網深度調峰爭取補償收益。秉持“過緊日子”思想，實施精細管理，從嚴控制各項成本費用，強化設備經濟運行，主要能耗指標持續優化，單位千瓦材料費、修理費、其他費用同比均不同程度降低。

  立足“提質增效”，全面促進管理提升。2022年，能源公司積極圍繞“綠色、智慧、健康”為一體的綜合能源企業的愿景目標。年初以來，能源公司突出目標導向、問題導向、價值導向，積極探索更加合理有效的工作機制和管理手段，通過強化全面預算管理、全面績效考核評估、全員共擔責任和指標以及標準化管理、對標管理、內控合規管理等舉措，提升了基礎管理水平，規范了管理行為，提高了工作效能，激發了干部員工工作主觀能動性。截至目前，能源公司實現了安全生產平穩、經營管理有序和員工隊伍穩定的局面。（郭義軒）