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“部分員工反映培訓效果不佳，培訓內容枯燥，針對性不強，員工難以理解和記憶。”近日，針對這一問題，神木煤化工能源公司潔能發電分公司汽機車間打破傳統的讀規章制度、看事故視頻、簽名的“老三樣”說教式培訓方式，率先利用新建成投用的安全警示教育室，開展多媒體培訓教育，采用看、聽、體驗相結合的立體化培訓模式，實現了培訓工作由說教式向智能化轉變，極大地提高了培訓效率。

  在安全警示教育室，車間技術員通過投屏把原本枯燥的內容投影在多媒體屏幕上，授課方式新穎，內容簡單易懂，不僅大大節約了授課時間，還提高了員工的學習效率。通過圖文結合或者觀看視頻影像的方式，使知識難點變得直觀，易于理解，尤其是對系統圖的學習，更加直觀易懂。同時，還可以充分利用網絡“云”素材，拓寬員工的知識面，活躍培訓學習的氛圍，激發員工自覺主動學習的潛能。培訓結束后，車間通過抽查提問的方式，檢查部分員工的學習掌握程度，并督促全員充分利用培訓機會，不斷提升自身綜合能力，確保車間各項工作有效開展。

汽機車間結合能源公司安全生產實際需要，不斷完善車間培訓計劃體系，通過多媒體新型培訓模式，極大地改善了車間員工的培訓現狀，提高了培訓效率。今后，汽機車間將繼續加強培訓，實現培訓模式多樣性、智能化，不斷提高全員綜合能力，保障車間各設備設施安全平穩高效運行。（劉玉智）