為不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，營造一個(gè)高效、整潔、安全的生產(chǎn)環(huán)境。神木煤化工能源公司不斷推進(jìn)CTPM精益管理，積極開展“6S”管理活動(dòng)，通過實(shí)現(xiàn)可視化、規(guī)范化的管理，達(dá)到物盡其用、高效運(yùn)行、人員安定的管理目標(biāo)。
按照“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，能源公司組織各車間、工段對(duì)區(qū)域的物品進(jìn)行合理的布置和擺放，以最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)，對(duì)必要的物品分類，擺放整齊，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備、管道、墻壁進(jìn)行清理，刷漆、保持設(shè)備表面無積灰。
經(jīng)過大家加班加點(diǎn)的努力，集控樓中控室、循環(huán)水泵房、儀表校驗(yàn)室、出爐機(jī)液壓站成了此次活動(dòng)的“樣板間”。“顏值”提升看得見，走近一看，物品擺放有序，設(shè)備干凈整潔，專用物品各歸其位，現(xiàn)場也不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等。
“簡直不敢相信，這是以前那個(gè)雜亂無序的液壓站，煥然一新啊。”能源公司中控職工劉慧贊嘆的說道。
“6S”管理不僅僅是表面的衛(wèi)生整理，更多的是思想認(rèn)識(shí)的改變。通過“6S”管理，有效解決工作場所凌亂無章的狀態(tài)，提高工作效率；讓員工身處舒適工作環(huán)境，時(shí)刻保持高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高了其人文素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)也有效地消除了生產(chǎn)區(qū)域潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化了安全保障。
下一步能源公司在維持好各樣板區(qū)高“顏值”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力推進(jìn)“6S”管理，爭取完成能源公司所有工作區(qū)域的“6S”打造，為能源公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。（能源公司 樊旭）
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