2021年，聚焦公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，以崗位練兵為抓手、加強(qiáng)全員持證上崗，從學(xué)歷提升入手、提升技能操作水平，以崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，以業(yè)績考核為依據(jù)，全力推行全員績效考核，構(gòu)建了完善的“育、用、留”的人才機(jī)制。
以培育人
公司處在一個(gè)高速轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，為了讓人才與公司共同成長，充分利用技能提升活動(dòng)主題開展了崗位大練兵、技術(shù)比武等系列活動(dòng)，內(nèi)容豐富、形式多樣。選派4名優(yōu)秀管理人員去“思創(chuàng)學(xué)院”進(jìn)修學(xué)習(xí)；選派40名優(yōu)秀班組長參加綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)；組織了6個(gè)工種366人技能等級認(rèn)定；推薦5名職工評審工程系列正高級職稱、24名職工評審工程系列副高級職稱。把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)競爭力和員工自身價(jià)值的重要途徑。
以崗用人
公司堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，突出業(yè)績導(dǎo)向。用人首先是人崗匹配，即合適的人到適合的崗位上，充分發(fā)揮人才的潛能；其次是擇才善用，與市場規(guī)律，按市場化選聘標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)高精尖人才，完善以績效考核為核心的差異化薪酬分配體系。再次“以崗用人”還表現(xiàn)在用人制度上，公司建立了競聘上崗機(jī)制，以“全員績效考核”為核心，讓每一位員工成為主角，薪酬體系由“普惠性保障”向“差異激勵(lì)性”轉(zhuǎn)變。只要肯攀登，只要肯做事、能辦事，就能找到自己成長的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)事業(yè)的平臺，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。
以“文化”留人
公司營造了一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先、奮進(jìn)者的工作氛圍。一個(gè)制度的制訂、一個(gè)活動(dòng)的策劃凝聚了集體合力成果，讓人人都有主人翁的精神，涌現(xiàn)出你追我趕的工作樂趣。公司機(jī)關(guān)與基層交流管理人員10名，專業(yè)技術(shù)人員8名，暢通了機(jī)關(guān)與基層人才交流通道。用“望、聞、問、切”的診斷方式動(dòng)態(tài)關(guān)懷員工，幫助員工成長，增強(qiáng)員工的歸屬感。
強(qiáng)化人才保障機(jī)制，充分發(fā)揮人才的作用，做到靠制度管人、按流程辦事。公司發(fā)布了崗位職級管理辦法，暢通了基層與機(jī)關(guān)之間、各序列人員之間流動(dòng)渠道。堅(jiān)持黨管人才,讓想干事的人能干事，能干事的人干成事，真正地做到人盡其才，物盡其用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。（白文霞）
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