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    12月23日，神木煤化工產業有限公司召開工程項目例會，安排部署了2022年項目建設重點工作。會議強調，要加強項目前瞻性謀劃和全局性布局，積極推動企業高質量發展。神木煤化工公司副總經理侯衛斌、規劃發展部全體人員及所屬各單位項目分管領導、項目主要負責人參加會議。

    會議集中學習了神木煤化工《工程資料管理規定》《施工質量管理規定》等五個項目管理制度。所屬各單位匯報了2021年項目建設工作總結及2022年項目建設工作計劃。規劃發展部通報了2021年項目建設中存在的問題，安排部署了2022年項目建設重點工作，并與所屬單位核定了2022年重點建設項目形象進度計劃。
    侯衛斌肯定了所屬各單位2021年項目建設工作中取得的成績，客觀指出存在的問題，并提出四點要求：一是項目管理人員提高站位。要充分考慮形勢變化，積極推進智能化、數字化發展，切實加強前瞻性謀劃和全局性布局，積極推動企業高質量發展。二是全力抓好項目手續辦理工作。積極做好項目資料編寫，安排專人跟蹤項目手續辦理情況，并加強溝通協作、提高工作效率。三是加強項目制度化、規范化和流程化管理。各單位要進一步建立項目管理制度，健全項目管理機構，配齊項目管理人員，加強項目獎勵激勵，增強項目管理干部工作積極性、主動性，強化責任感、歸屬感，進一步提高工作效能。四是要扎實做好項目基礎管理工作。各單位要加強工程資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料的及時性、真實性、準確性和完整性。
   此次項目建設例會的召開，為神木煤化工公司2022年項目建設確定了工作目標，明確了工作任務，指明了工作方向。（梁忠賢）