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    班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。能否將企業(yè)安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。但每個(gè)公司、每個(gè)班組或多或少都會(huì)有些團(tuán)隊(duì)性問(wèn)題，那么如何才能建好班組呢？通過(guò)本次集團(tuán)公司第四期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，我有以下兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

    一是要提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。所謂強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，沒(méi)有不合格的兵，只有不合格的元帥。首先，班組長(zhǎng)要充分利用每一位團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，避免班組內(nèi)部出現(xiàn)非正常競(jìng)爭(zhēng)；其次，班組長(zhǎng)是各類制度、規(guī)范執(zhí)行的第一責(zé)任人，再好的決策唯有通過(guò)執(zhí)行才得以實(shí)施，必須要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策有正確和深入的理解，并做到言行一致，以身作則。

    二是要重視全員參與班組建設(shè)。班組建設(shè)不僅是班長(zhǎng)個(gè)人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動(dòng)起班組成員的積極性。一個(gè)班組，最重要的就是團(tuán)結(jié)，最需要的就是凝聚力。班長(zhǎng)要用心觀察班員的狀態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)他們正確地看問(wèn)題，要引導(dǎo)他們做對(duì)的事情并把事情做對(duì)，在失誤和挫折面前，用樂(lè)觀的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，掌握改進(jìn)之道，通過(guò)溝通，自我反省，積蓄經(jīng)驗(yàn)，把工作做得更實(shí)更好。同時(shí)，班組長(zhǎng)還要善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，提高班組凝聚力。

    員工的素質(zhì)決定企業(yè)的高度。一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能擎起一流的企業(yè)，而好的團(tuán)隊(duì)正是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)。希望通過(guò)本次培訓(xùn)，全體班組長(zhǎng)能夠進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)能力，提升班組管理水平，為推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（田野）