在黃土高原塞上風(fēng)情、大漠黃沙的映襯下，1210畝的主廠區(qū)，現(xiàn)代化的廠房和塔罐鱗次櫛比，各類安全警示牌、安全專欄及板報條幅更是相得益彰。安全文化體系、安全生產(chǎn)紅線底線、安全生產(chǎn)責(zé)任落實、安全精細化管理成果等圖文并茂的內(nèi)容，讓人目不暇接，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全氛圍濃厚。
多年來，神木煤化工富油公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行、“三廢”穩(wěn)定達標排放，先后榮獲過榆林市生態(tài)環(huán)境綠色標桿企業(yè)”、陜煤集團“安全先進單位”、榆林市“特種設(shè)備安全工作先進單位”、“危化企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位”……榮譽稱號。
這些榮譽來之不易，他們是如何做到的呢？
創(chuàng)新培訓(xùn)方法 提升安全“軟實力”
“一個好的企業(yè)，就是一所好的安全學(xué)校。對煤化工企業(yè)來說，安全是‘1’，其他是‘0’，只有‘1’作保證，‘0’才有意義。”富油科技副總工程師、安全環(huán)保部部長張文祖介紹：“我們始終將安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，從理念、制度、行為、管理等方面積極探索，不斷推進安全文化與安全管理的深度融合，進而實現(xiàn)安全管理從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理。”安全工作，最根本的還是做“人”的工作，這其中，精準而有效的教育培訓(xùn)是重中之重。多年來，富油科技通過不斷創(chuàng)新宣傳教育手段，精心打造全方位、矩陣式的安全宣傳陣地，從靜態(tài)到動態(tài)、線下轉(zhuǎn)線上，與時俱進、升級融合，使安全文化成為全體員工共同遵循的安全價值觀。
“HSE365是一款不錯的在線安全教育平臺！只要一有空，我就打開手機，通過APP線上學(xué)習(xí)各類安全生產(chǎn)知識，看一些實用的培訓(xùn)課程，兩年下來受益匪淺。目前，我的答題積分已經(jīng)上萬了，大家都在你追我趕。”FTH中心員工李治旭興致勃勃地說。
2019年，富油科技正式上線運行的HSE365在線教育平臺，并將APP模塊下發(fā)到每個員工手里。該平臺可結(jié)合視頻、音頻、圖片、文字等多種形式為全員講解培訓(xùn)內(nèi)容，對企業(yè)普及安全生產(chǎn)、安全管理、安全技能等有很好的效果，滿足了員工移動化、碎片化、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)安全知識的需求，實現(xiàn)了日常安全培訓(xùn)教育無死角，線上線下全覆蓋，極大地提高全員培訓(xùn)的積極性與主動性，取得較好效果。此外，根據(jù)員工培訓(xùn)要求，該公司還遵循學(xué)以致用、理論聯(lián)系實踐、講究實效的原則，推行了“人人是學(xué)員、人人當(dāng)教員”的員工面對面交流培訓(xùn)模式，受到普遍歡迎。
創(chuàng)新管理模式 打造安全“硬支撐”
作為集團公司“安全工作先進單位”，富油科技借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，以對標安全生產(chǎn)標準化一流企業(yè)為主線，以落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，精心打造出安全生產(chǎn)精細化管理體系，探索出了適合企業(yè)發(fā)展的安全管理長效機制。
通過實行干部走動式管理，該公司安全生產(chǎn)管理水平、干部履職盡責(zé)意識得到進一步夯實，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場、人員、地點、工序動態(tài)達標。據(jù)統(tǒng)計，2021年裝置試車以來，公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)每日深入生產(chǎn)一線巡檢巡查，生產(chǎn)中心各級管理人員按要求巡檢巡查，實現(xiàn)閉環(huán)管理，為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行奠定扎實基礎(chǔ)。
“人員方面：本班應(yīng)到23人，實到23人，班組人員精神狀態(tài)良好，體溫測量均正常，勞護用品穿戴齊全；勞動紀律方面：人員無遲到、早退、脫崗、睡崗、串崗等違紀現(xiàn)象；安全環(huán)保方面：各裝置安全平穩(wěn)運行，人員無‘三違’現(xiàn)象……”這是該公司FTH中心四班班長雷鋒向接班班長白亮交班的主要內(nèi)容。
該中心自“菜單式”交接班以來，交接班質(zhì)量、效率及員工精、氣、神有了明顯改善。特別是員工對班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的掌握、現(xiàn)場管控和處置能力、設(shè)備設(shè)施隱患查找與責(zé)任落實等方面有了顯著提升，保證了裝置安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
據(jù)了解，“菜單式”交接主要是將當(dāng)班崗前設(shè)備運行情況、裝置檢修進度、事故處理情況等逐一記錄在交接清單上。通過查閱“菜單”，接班人員可以詳細、便捷的了解上個班組裝置運行情況及本班需要注意的事項，有效解決事故責(zé)任難落實、難追責(zé)的問題。
創(chuàng)新監(jiān)督方式 密織安全“防護網(wǎng)”
為進一步提高崗位規(guī)程的可操作性，富油科技推行了崗位“一述兩清”培訓(xùn)工作，將崗位實際操作的精髓提煉為“一口清”內(nèi)容，限定時限完成相應(yīng)內(nèi)容的背誦，進一步激發(fā)了員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的工作熱情，提高了員工操作技能水平和處理突發(fā)事故的能力，夯實了企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
“嚴禁未經(jīng)批準私自解除安全聯(lián)鎖系統(tǒng)……”“必須在裝置檢維修交叉作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置專職指揮人員……”“我的崗位職責(zé)是……”在FTH中心操作室，隨處可見職工正利用空閑時間背誦或互相監(jiān)督提問崗位描述內(nèi)容的場景。
安全生產(chǎn)工作永遠從零起步，向零出發(fā)。10多年來，富油從湮沒無聞的荒蕪中走出，通過埋頭苦干、接續(xù)奮斗，多次榮獲年省、市、集團及神木煤化工“安全先進單位”稱號，2021年更是獲評榆林市生態(tài)環(huán)境綠色標桿企業(yè)，成為在毛烏素沙漠上神木高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)。下一步，該公司將以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為核心，不斷鞏固現(xiàn)有安全文化成果，把管理的“剛性約束”與文化的“柔性滲透”有機結(jié)合，全力開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。（白雪蓉 胡治榮）
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