10月份以來，神木煤化工富油公司保運中心緊鑼密鼓地開展各項冬防工作，同時，為了積極響應公司“奮戰(zhàn)四季度決勝‘攻堅年’全力保安全”百日安全活動的號召，保運中心強化制度措施保障，實現(xiàn)冬防保溫工作組織超前、部署到位、推動迅速，全力打好冬防“開幕戰(zhàn)”，確保今冬明春裝置平穩(wěn)運行。
思想認識到位
保運中心在10月初就陸續(xù)開展了冬防保溫工作。加強培訓，提升員工對防凍防凝工作的重視程度，針對歷年來防凍防凝工作出現(xiàn)的問題，采取案例分析的方法進行教育；以冬季設備維護保養(yǎng)、員工安全生產(chǎn)操作、勞動保護佩戴為內(nèi)容，進行專項培訓，確保防凍防凝工作落實到位。
生產(chǎn)組織到位
保運中心提前切換冬季模式，確保2021年冬防保溫工作有效落地。針對近期低溫天氣，中心加大現(xiàn)場巡檢力度，狠抓防凍防凝管理，在做好伴熱溫度檢測的同時，通過調節(jié)儀表保溫箱門的開度來確保儀表不被“凍壞熱死”。
措施落實到位
持續(xù)完善關鍵崗位和關鍵場所的冬季保運制度，采取片區(qū)技術員專人負責把關、對重點設備24小時保駕護航。針對機電儀三個專業(yè)融合，人員對各個專業(yè)安全意識和實踐操作能力參差不齊等現(xiàn)象，突出抓好“說、教、練”三個關鍵環(huán)節(jié)。讓員工熟知本崗位風險隱患，掌握風險的防范，做到標準化規(guī)范操作。
責任落實到位
保運中心小組人員共同巡檢，以《冬防巡檢管理規(guī)定》為依據(jù)，力促冬防保溫責任體系發(fā)揮實效。片區(qū)責任人建立整改臺賬，將發(fā)現(xiàn)的問題分級分類閉環(huán)管理，掃除冬季防護盲區(qū)，保障裝置冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（王國進）
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